01研究背景

在数字经济与实体经济相融合的背景下，数据已经成为驱动企业转型发展的核心动力，充分发挥数据要素的“穿透力”，以数据流贯通业务流，促进企业协同创新、降本增效、智慧决策显得尤为重要。

项目管理是设计咨询业务板块的核心，向前承接公司经营、合同管理，并与交付、收费业务息息相关，提升项目管理水平对提升工作效率和提升客户质量、进度、服务的关键环节，利用先进的数字化手段实现数据融合、数据互联、数据挖掘、数据分析已势在必行。

02研究内容

深入分析当前设计咨询业务中项目管理的现状与问题，明确数字化手段引入的必要性和紧迫性。探索并构建基于大数据、云计算等先进技术的项目管理数字化平台，该平台需具备数据采集、处理、分析、展示等全方位功能，以实现对项目全生命周期的高效管理。再者，研究如何通过该平台实现项目信息的实时共享与协同作业，促进团队间的无缝沟通与合作。还将关注如何通过数据分析挖掘项目管理的潜在规律，为企业的智慧决策提供有力支持。最后，结合实际应用案例，评估数字化手段在提升项目管理水平、工作效率以及客户满意度等方面的实际效果，并提出进一步优化完善的建议。

03主要创新点

1.该模块创新应用数字化技术，革新设计项目精细化管理方式，实现了数据价值最大化；

2.从客户需求到成品交付全过程，实现了全流程闭环管控；

3.工作模式由定期总结分析转成实时接收异常问题，实现了设计过程的动态管控，问题快速响应、风险预警溯源；

4.经营决策由流程驱动转为数据驱动，经验决策变成智能决策。

04推广应用

已在某公司进行了推广应用。自该模块上线以来，公司所有文件和施工图实现了100%线上全流程管控，并不断迭代升级系统功能，实现了真用、好用、实用的建设目标。

自该模块上线后，成品设计周期平均人工时减少近10%，签字盖章及归档效率提升90%，职能部门数据汇总及图表制作节省80%工作量，生产及经营例会筹备节省60%工作量，创造了显著的经济效益和社会效益。

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