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      论文题目      用信息化促进煤炭行业节能减排                                 

      申报学科组                 学科组代码          

      作者姓名   陈鑫         职称  助理工程师    年龄  30       

      工作单位 （详细） 同煤集团矿山铁路分公司   职务        

      通讯地址  同煤集团矿山铁路分公司          邮编 037003   

      联系电话   0352-7022104     13403603617                         

      推荐单位       同煤集团科协                                  

                                    2011  年 12  月  22  日

用信息化促进煤炭行业节能减排

矿山铁路分公司经营管理科   陈鑫

【摘 要】信息化水平则成为评价一个优势的煤炭企业管理水平的重要标志，要把信息化建设提升到企业发展的战略高度来抓，利用信息化的现代化手段助力“十二五”节能减排规划目标的实现。将达成“以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，逐步形成‘一个协同、两套体系、三层平台、五大应用’”的战略目标，使信息化促进煤炭行业节能减排工作迈入新的台阶，进入了新的征程。

【关键词】节能减排 信息化 新台阶

2011年3月5号全国两会上，温家宝总理在政府工作报告中正式披露，单位国内生产总值能耗和二氧化碳排放分别降低16%和17%，非化石能源占一次能源消费比重提高到11.4%，主要污染物排放总量减少8%至10%，森林蓄积量增加6亿立方米，森林覆盖率达到21.66%。当前,以信息化促进节能减排工作的开展,已经成为节能减排工作的重要步骤。

一、煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化

1、生产领先与管理滞后并存

煤炭企业信息化的主要内容包括：煤矿安全生产监测监控自动化的应用，以财务成本管理为核心的企业管理系统应用，营销信息化以及电子商务的应用。 但就信息化的规模、深度、广度来看，煤炭行业信息化的发展存在不平衡的现象。一方面企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设普遍比较重视，发展较快，而企业管理信息化相对而言发展较慢； 另一方面，各企业之间差距很大，相当多的企业信息化应用总体上还处于初级阶段，少部分企业在安全生产、经营管理信息化上有了长足的发展并能从中受益。

2、由生产到管理、均衡推进

目前，大多数煤矿企业的产运销存财业务仍采用手工处理，而且由于飞禽走兽老虎机的不断调整、岗位职能的经常变换、统计汇总口径不一，致使企业的统计数据不全或断档，信息收集效率不高，信息滞后，统计过程中人为失误较多，煤炭企业的管理决策水平较低，对市场信息反应较慢。  煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。

二、信息化是促进节能减排的重要手段

目前,煤炭产业的增长方式主要还是以大规模的投入和粗放式的经营为主,但是这种生产方式会带来能耗高、污染重的问题。

1、信息化推动节能减排

绿色发展，构建两型产业体系。把节能减排作为信息化与工业化融合的重要切入点，加快信息技术与环境友好技术、资源综合利用技术和能源资源节约技术的融合发展，促进形成低消耗、可循环、低排放、可持续的产业结构和生产方式。应用计算机辅助技术、工业过程控制技术等,对生产全过程实现数字化、智能化和柔性化的实时监控,提高传统产业的生产过程自动化水平。加强重点行业生产过程中的资源消耗和污染物排放控制,通过软件、数据库、网络通信、自动控制、人工智能、计量检测、监视监控等信息及自动化技术,与工艺、流程管理相结合,最大限度地降低各种资源消耗。

2、利用信息化改造提升传统产业生产制造能力和效率

在节能减排的同时,利用信息化改造提升传统产业生产制造能力和效率,也是煤炭行业实施“十二五”战略的突破口。煤炭行业信息化实施的综合项目管理系统是以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中，实现对项目的有效控制。该管理系统实施之后，将会构建多层次、多区域集中管控体系，控制风险，发挥协同效应；实现“信息可视化、流程透明化、动作标准化”，做到管理可控，管理模式可复制；打破总部、项目部、分子公司、部门之间的信息壁垒，实现整体信息和知识共享；及时地获取和分析内外部信息，为领导决策提供充分的智力支持。用信息技术重构过程管理、物流管理和资金管理,提高管理效率,降低运行成本,增强企业的市场竞争力。

3、信息化促进节能减排

信息化手段能实现产品设计、制造及管理过程数字化,提高产品开发与制造能力,有效地促进了制造业中的节能减排。同时,随着信息网络时代的到来,电子商务、供应链管理等应用也在制造业中兴起,在降低生产成本的同时提高了产品质量,推动了企业工作效率和社会效益的提高。大力推广应用信息技术,引导传统产业的发展向环境友好、资源节约方向转变,促进节能减排工作的深入开展。

4、 运用信息化推进煤炭行业跨越式发展

作为煤炭行业,其发展趋势是从产业现代化走向产业信息化,从现代煤炭行业走向信息煤炭行业。煤炭行业现代化过程中出现了一个信息化与现代化的叠加时期,我们可以充分利用这样一个叠加时期的叠加效应,运用现代信息技术运用信息化手段,构建煤炭行业电子商务平台,加快传统产业的升级,发挥后发优势,实现跨越式发展,达到节约能源、提高效益的目的。

5、运用信息化促进煤炭企业的改造提升

围绕提出的“十二五”的战略目标,加快企业信息化建设进程,构建现代化信息化港口;加快利用信息技术改造高耗能、高污染生产经营模式,提升传统企业的生产制造能力和效率,需要找准信息技术与传统产业发展的结合点。同时,统筹规划实施一批具有全局带动作用的企业信息化示范工程,从解决行业和企业突出问题入手,引导有条件的企业开展柔性制造、虚拟制造、敏捷生产等技术的应用示范。

三、结语

目前煤炭行业信息化总体水平不高, 用信息化手段做好煤炭行业节能减排是非常艰巨的任务, 今后面临的压力仍然很大,需要整个行业一起集思广益,精益求精,不断发现问题,总结经验,让信息化在节能减排工作中得到更好的应用,让水更清,让天更蓝,让我们的地球更美丽。

【参考文献】

[1] 王钊.ERP在我国企业应用中的问题与对策[J].中国管理信息化，2005

[2] 邹晶.节能减排:压力与动力同在[J].世界环境,2007

[3] 刘谦.对我国中小企业会计信息化应用的进1步思考[J].中国管理信息化，2005