申报单位:高平市南阳煤矿

项目名称: 矿井调度生产型转生产经营型

主要完成人：明科栋

主要完成单位：高平市南阳煤矿

项目起止时间：1990年1月-1988年1月

项目简介：以往的生产调度管理主要侧重于井下生产、各生产连队的协调、配合，属粗放式管理模式，而推广生产经营型管理模式以来，生产调度由粗放式生产管理向精细化、经营化生产管理模式转变，各项生产消耗指标精细核算，坑口成本达到了有效降低。此种经验立刻在全省进行了宣传推广，受到了全社会的广泛赞誉。因此明科栋本人也被飞禽走兽老虎机：煤炭工业厅授予全省煤炭系统优秀调度工作者。

立项背景、科技内容、特点及应用推广情况：当时的矿井生产调度属于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，为了改变这种局面，明科栋同志刻苦专研，认真总结，提出了矿井调度生产型向生产经营型模式的转变，并建立各项生产经营型管理制度，生产调度由粗放型生产管理向精细化、经营化生产管理模式转变；其特点为消耗指标明显下降，坑口成本有效降低；此种经验立刻在全省进行了宣传推广，受到了全社会的广泛赞誉。

发现、发明及创新点：当时的矿井生产调度属于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，为了改变这种局面，本着精打细算，勤俭节约的原则，以降低消耗指标，降低坑口成本为突破口，提出生产型向经营型管理模式转变。

社会效益：在全省广泛推广，为同行业企业创造了良好的社会效益。

经济效益：每年可直接节约坑口成本200余万元。

应用情况：在全省广泛推广，受到了同行业的一致认可。