2003.9至今：先后在潘三矿、集团财务部从事会计工作，集团经营发展部从事经营管理、企业预算、绩效考核、能源统计工作，信息管理服务中心（大数据管理中心）从事数据治理、企业数据资源池建设和数据分析应用。

2014年、2015年、2016年、2017年先后获淮南矿业集团优秀共产党员称号，2015年获淮南矿业集团“先进工作者”荣誉称号，2017年获淮南矿业集团第十三届“优秀青年”称号，2017年获中国煤炭加工利用协会评为节能减排先进个人称号。

一是组建独立的经营管理体系。积极倡导“以市场为导向、以效益为中心”的企业经营管理理念；主持设计了“三维”预算模型，即“历史对标、预算对标、行业对标”，制定了“1+4”的经营预算及绩效考核体系，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程。

二是创新指标形成机制。煤炭实行全口径成本统计分析，以前三年历史数据为基础占80%，先进对标单位占20%。新产业以上年度预计完成值占80%，参考行业同类型先进对标占20%，对重大影响因素结合展期发展进行修正。新成立的项目或公司严格按照科研报告投资收益率进行预算安排。同时，建立考核指标四级审核机制，严格执行考核政策，并严格按考核结果兑现。

三是构建全员考核体系。建立权责匹配、效率优先、兼顾公平的全员考核奖惩体系。坚持指标考核“进产业、进专业、进部门、进岗位”原则，进一步调整经营绩效考核方式，增强全员效益意识，实现一切考核以效益为中心。

四是建立企业内部市场化体系。我提出内部市场化建设以效益为中心，以成本和利润为落脚点，主持建立以“链式”模式为主的内部市场化结算体系和覆盖全矿的五级市场结算体系，用市场杠杆形成结算关系，与行政管理并驾齐驱，相辅相成，实现了“按劳分配”“多劳多得”。借助内部市场化建设的实施，彻底打破了收入分配上的“大锅饭”，企业内生动力进一步增强，岗位增值、员工增收、企业增效效果明显。

        五是建设智慧化数据能源企业。按照“数字化、智能化”加速数据资产治理，坚持全业务、全流程、全要素覆盖为目标，建设70多套业务系统，90.2亿条数据和9大类外部数据接入，形成14978项数据目录和4543项数据模型，形成企业级数据资源池。按照《数据指标体系及核心业务数据指标规范标准》制定11个大类、56个二级分类、172个三级分类的标准规范，满足企业各类管理需求。围绕“四个替代”，即“机械化替代人工、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿”，建成企业级领导驾驶舱、六效监管、人力资源、销售、物资等全景分析模型。