摘要：本文从选煤厂生存发展的战略全局出发，依靠科技进步、推行信息化管理，实行合理的分配机制，使选煤厂在顺应我国市场经济发展的条件下，跟国际同业市场接轨。

关键词：选煤;经济效益；管理体系。

      我国选煤工业起步较晚，50年代才开始建立自己的选煤工业。近十年来原煤入选量增长速度逐渐接近原煤产量的增长速度。尽管如此，我国原煤入选比例还是主要产煤国家中最低的，仅为25.6％，据初步统计，1997年底我国国有重点煤矿有选煤厂223座，年入选煤2.46亿吨，占原煤产量的46.8％；地方国有煤矿有选煤厂469座，年入选煤0.82亿吨，占原煤产量的23％；乡镇占原煤产量的7.1％。近年来随着国民经济快速发展，我国的选煤行业面临着发展壮大的良好机遇，也进入了一个良好的发展周期，但是跟国际同行业相比，我国的选煤厂在实现长期利润上还面临着严峻的考验。因此，提高经济效益是选煤厂目前生存发展大慈壮大的关键因素。

一、提高精煤产率，确保精煤质量，实现高效增收。由产率和利润关系可知，在确保精煤质量的前提下，精煤产率愈高，则利润越高，所以提高精煤产率是选煤厂提高经济效益的有效途径。

1、完善工艺流程，增强工艺系统对煤质变化的适应性。从客观上讲，精煤产率的高低基本上是由入选原煤质量和可选性难易程度决定的。从主观上讲，则取决于工艺系统、操作水平、管理水平和技术水平，这就要求对工艺系统进行调整，从而达到提高产率的目的

2、完善的技术管理是选煤厂实现最佳经济效益的重要环节之一。在选煤生产过程中，具有众多可变因素，如:市场条件、原煤供应、开采煤层、原煤可选性、密度和筛分特性、设备分选效率、生产运行状态等。在多变的市场和原煤供应条件下，需要根据相应生产条件制定最佳产品结构和战略，产量指标，在多变的原煤特性、现有技术条件下，需要制定先进的、具有一定可变性的工艺流程和工艺参数；在现在生产状态下，需要加强技术检查和实现过程工艺指标优化和控制。

3、质量因素是影响生产和效益的关键因素之一，选煤生产环节我而集中，影响产品因素复杂。因此，建立快速、有效的质量检查、质量管理和控制体系，与生产技术管理等环节相结合，才能保证按合同规定的指标产出用户需要的产品。

二、严格控制生产过程的成本投入，提高经营管理水平。

1、形成全中、全方位、全过程、多层次抓成本管理的体系。科学组织生产，减少事故，降低洗耗，多洗精煤，降低固定成本，向产量要效益。强化生产工艺管理，推广新技术，新工艺，稳定精煤质量，向质量要效益。加强机电设备使用、维护、保养，得高设备的完好率、利用率，降低待修率、待用率，节约维修保养费用，向效率要效益。

2、推行总量控制、定额管理、预算为主，辅助以计划调节的目标成本管理理念，挖潜堵漏，节支降，多渠道寻求降低成本的途径和方法。要制不定式材料、配件、水、电、油脂的消耗定额，严格按定额或限额控制材料、配件的消耗。要建立交旧领新、回收复用奖励办法。

3、充分发挥各队组、车间是选煤厂成本控制中心的作用。将经营指标层层分解落实到各队组、车间，围绕产量、质量、成本三大重点，鼓励各队组、车间建立成本考核体系，成本完成情况与工资收益直接挂钩。动员全体员工进行小改小革、技术创新、发明他造以及日常提合理化建议活动，对明显带来经济效益的项目，将按创收额给予一定的奖励。

4、加大成本考核力度，严格执行经营管理考核办法，成本超降按20％实行对等奖罚。搞好成本、利润预测预报和经营活动分析工作。要搞好经营日报、每旬进行一次经营预报，每月25日前要将材料、配件消耗情况上交报表。根据各队组、车间25日前要将材料、配件消耗情况上交报表。根据各队组、车间指标完成情况每月进行一次全面考核，每季度兑现考核结果。$Page_Split$

三、建立激励机制，充分发挥工资杠杆作用，调动广大员工的生产积极性。工资分配与入洗原煤量、产品质量、生产成本挂钩，实行岗位绩效工资等按劳动、技术、管理等要素参与分配的多种灵活的分配制度，以岗定薪，岗变薪变，使个人收入与工作岗位、能力与贡献大小直接挂钩，尽可能发挥分配制度和奖励机制的作用．推行《科学技术人员管理办法》《科学技术奖励办法》，形成优秀人才脱颖而出，人尽其才，才尽其用的良好环境．

四、事实企业信息化管理战略  信息化网络主要包括机电设备、材料配件、生产报表、拍卖系统以及办公自动化信息管理等部分．

１、机电设备信息化管理的任务主要是对设备按照工艺流程进行分类，将设备的名称、编码、购入时间、注油时间、检修时间以及改造、更新时间作全面、系统的数据库化管理，要求数据库管理系统要有相应的预警系统，包括设备使用寿命预警系统、注油周期预警系统、定检周期预警系统以及相关配件的定期调整、紧固、修理或更换预警系统、定期周期预警系统以及相关配件的定期调整、紧固、修理或更换预警系统。

2、材料配件的信息化管理。材料配件的计划编报、审批、采购、库存、消耗的信息网络化管理。

3、生产报表的网络信息化管理。选煤厂局域网数据系乡统上设立相应的动态可刷新的表格，要求各厂能够通过表格每日将的生产、仓储以外运等情况填入报表，并要要求每月月底能够自动生成月度汇总表。

4、拍卖系统在网页上设立拍卖专栏，设定一定的时限，可以方便地主机淘汰、闲置设备等进行拍卖。

5、办公自动化信息管理。各部门之间进行信息沟通的途径，通过主干网、部门局域网以及Internet接入网进行资源共享，并且信息可以通过公司内部邮件服务器进行相互传递。

6、通过信息化建设，可以高效能地将日常生产经营活动的产、供、销、人、财、物等的管理进行整合，实现资源共享和技术进步，最终降低管理成本，提高工作效率。

可以预见，未来几年是我国选煤厂发展的黄金周期，我们一定要抓住这个良好的发展机遇，立足实际，大胆他新，推行科学的管理方法，实施全方位的成本控制，积极借鉴国外选煤行业的先进经验，不断提高选煤行业的整全经济效益，力争使我国的选煤行业进入世界称进行列，为我国的经济建设作出飞禽走兽老虎机的贡献。

参考文献：

1、当前煤炭经济运行趋势：《中国煤炭》2001年10期支同祥，石振军著

2、煤炭企业的主要矛盾及对策思考：《西山科技》2000年04期裴夫强著

3、加入WTO对我国煤炭经济的影响及其对策：《煤炭经济研究》富元斋、吴宁著