1、自2009年11月进驻阜生以来，从2010年11月28日开工奠基，到2015年4月14日矿井联合试运转，直至2016年12月20日竣工验收，立足本职岗位，累计牵头组织完成约14500多米的巷道工程，助力阜生全面完成各项矿建工作。

    2、2017年11月，根据公司总体安排，调到调度室进行生产组织和协调管理工作。到了新的岗位后，在历次“急难险重”的任务中总是牵头在前，共牵头组织顺利完成3个回采面的设备回撤和2个回采面的安装，为我矿在大采高设备、大坡度跨采区运输作业，在小绞车、无极绳绞车、卡轨车、电机车等多种运输设备联合接力运输方面积累了宝贵的经验。

         3、2021年作为阜生煤业公司最重要的一年，为迅速做好矿井智能化改造，早日实现矿井复工复产验收，在公司领导的带领下，我积极制定了公司《停产整顿期间智能化矿井改造项目实施方案》，其中包括 9个系统项目，内含23个大项、50个小项。根据总体规划，倒排工期、挂图作战，出色地完成了矿井智能化验收、安全生产许可证变更、安全生产标准化验收、生产能力核定等一系列工作，最终于8月12日顺利的完成了矿井复产验收。同时重点调度协调完成了30项重点工程和临时重点项目的推进工作。