现任庞庞塔煤矿机电管理部部长，统筹管理本矿井机电运输系统工作，拥有丰富的管理经验与扎实的科研技能。自参加工作起，已有16年从事机电、运输系统技术管理经验，以及系统改造优化的实际经验，大到系统级的设计，小至局部设备改造的具体实现。具有5年多机电系统相关部门主持机电管理、运输管理的工作经验;擅长团队组建与扩充、机电运输管理体系的建立与完善。

2020年积极组织完成基建工程41项，确保2021年3月24日进入联合试运转，5月13日至15日完成庞庞塔煤矿10.0Mt/a建设项目进行了单项工程质量认证。6月23日完成庞庞塔矿10.0Mt/a矿井及配套选煤厂项目通过竣工验收。

2021年完成9个变电所、3个水泵房、2个空压机房空压机和7部人车无人值守建设，实现固定岗位减人38人。完成南区注氮机房机房配电点进行升级改造，启用原准备车间配电点，恢复6kv高压开关柜、变压器、0.66kv低压配电柜及母联柜，既满足了新增负荷的使用要求，又保障矿井二级负荷的双回路供电系统稳定。完成南区锅炉房拆除工程，确保供暖系统改造顺利进行。完成城北110KV 站间隔设备的更换工作，确保了供电系统安全。完成35KV供电线路改造项目，一次侧双回路电源退出临县城北110KV变电站3605线，接入城庄110KV站4706线，进一步确保矿井供电安全，每月节省基本电费约25万元。完成了矿井西区轨道暗斜井1300米运输线路改造，实现600mm轨距与900mm轨距道轨并行，提高了运输效率。

2022年完成了9-803乳化液泵站37.5mpa乳化液泵更换工作，对原有旧底座进行改造复用，保证了工作面的用液及矿井乳化液泵站的通用性，复用电机及底座节约矿成本30.51万元。采用集中物料运输后，节省下料岗位人员41个，并将原有人员补充到其他岗位，1-5月份节省人工费用143.5万元。闲置物资盘活1-5月份共计节省费用751.64万元。1-5月份完成精准修理鉴定6批次，创造价值460.79万元。通过精益供电节约电费328万元。