集团总工程师
正高级工程师
企业文化是一种以人为本,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以管理整体优化为目标的管理系统,是在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。企业要发展,就必须有适应时代需要的企业文化作后盾。面对竞争激烈的市场经济大潮,经济规律与资本实力已不再是企业永立不败之地,使企业常盛不衰的秘诀在于企业自身独特的富有活力的企业文化。靠先进的企业文化来推动企业的观念创新、技术创新、组织创新、机制创新和管理创新,从而增强企业的核心竞争力。因此,国有煤炭企业一定要紧密结合实际,把企业文化作为思想政治工作中的一条命脉来抓,促进企业做优做强做大。
学习“三个代表”重要思想,把握企业文化发展方向。一是坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想在意思形态领域的指导地位,统一全体员工的认识,使思想观念产生新的飞跃。二是要建立一支高素质的思想政治工作队伍。思想政治工作要走在时代的前列才有生命力,这意味着对企业思想政治工作者提出更新更高的要求,在学理论上要深入一层,知人所为知;在工作上要先人一步,想人所为想;在处理问题上要多人一着,为人所不能。三是要把创新思想政治工作与企业文化建设结合起来。以德治企是企业文化建设的重要内容。在市场经济条件下,一个企业文化程度特别是员工道德状况在一定程度上决定着效益的高低和市场竞争力的强弱。厚德方面载物。思想政治工作要利用多种形式,教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观,建立健全行之有效的监督和奖惩机制,形成先进性与广泛性相统一的企业思想道德建设新格局。四是要努力创建学习型企业。十六大报告把创建学习型社会与人的全面发展紧密联结在一起,而人是全面发展又是建设全面小康社会的非常重要的目标和任务。因此,创建学习型企业是企业文化的重要内容。没有广大员工的学习,就没有企业文化的全面发展,也就没有企业持久健全发展的动力。
健全企业文化全新理念。要在狠抓精神文明建设的同时,把企业文化建设放在突出地位,创造一个良好的企业文化氛围和环境。通过精神文明建设现代企业文化,帮助员工树立与改革相适应的新观念,以增强紧迫感和危机感,树立忧患意识和敬业精神。同时,企业要尽可能利用多种形式和途径,开展丰富多彩的、员工广泛参与的企业文化渗透活动,寓教娱乐。将爱国奉献、爱矿如家、爱岗敬业的教育融入活动之中,使员工广在轻松愉快、亲切自然的气氛中受到感染、熏陶和教育。要把灌输文化教育与激励措施结合起来,使企业精神文明建设和文化理念根植于职工思想之中,提高每个员工的思想政治觉悟和工作水平。要结合企业生产经营特点,以精练的语言来概括本企业的精神文明建设的目标要求,规范职业道德、行为准则,把企业文化的先进思想、价值观念和具体要求融其中,以此来规范员工的言行,使之保持良好的思想状态和行为习惯。同时,要加强班组思想文化建设紧密结合起来,以“矿兴我荣、矿衰我耻”的理念来干好本职工作。要以多种形式激励员工学技术、创高效、比质量。对涌现出的先进的人和事大张旗鼓地进行表彰和奖励,使员工在良好的文化氛围中提高业务素质。
以人为本,以德治企,强化企业文化建设,必须坚持以人为本的方针,要大力培育企业精神。我们一要结合弘扬不懈奋斗的“五种精神”,大力培育和弘扬开拓创新的精神,激活广大员工的创新思维和欲望,提高员工的创新能力,保护员工的创新精神,增强企业的竞争力与生产力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地;二要大力培育和弘扬知难而进的精神,让干部员工以一种自强不息、励精图治是伟大精神,自觉把思想统一到企业的发展壮大这一主题上来,把力量凝聚到壮大发展企业这一伟大实践中;三要大力培育和弘扬艰苦创业的精神,要让员工懂得,进行伟大的创业,必须有伟大的创业精神。中华民族历来以勤俭节约、不怕艰苦著称与世,使广大干部员工讲成本、讲效益,以最小的投入获取最大的回报,以最小的成本获取最大的经济和社会效益;四要大力培育和弘扬敬业乐群的精神,企业要生存和发展,没有一大批忠于职守、干一行爱一行的干部员工队伍不行,没有一种相互扶助、相互支持、共同战斗的氛围不行。要培养一流的团队精神,增强企业的战斗力、凝聚力和向心力。