于2004年7月参加工作。

2004年7月至2008年6月就职于中煤第九十二工程处，从事选煤厂设备安装工程技术工作，先后参与近10座选煤厂及矿井地面输煤系统的安装技术工作。

2008年6月加入大地工程开发（集团）有限公司。

2011.8—2012.7，在宁煤集团宁东选煤厂石槽村分厂EPC总承包项目任项目安装工程师，该项目为3.0Mt/a选煤厂工程。

2011.8—2012.8，在宁煤集团宁东选煤厂红柳分厂EPC总承包项目任项目收尾负责人，该项目为8.0Mt/a选煤厂工程。

2013.4—2013.11，在宁煤集团宁东选煤厂枣泉分厂原煤粒度控制系统改造EPC总承包项目任机电专业技术负责人，该项目合同金额为6532万元。

2013.12—2014.9， 在国电英力特银星二号选煤厂EPC总承包项目，任项目技术负责人，该项目为3.0Mt/a选煤厂工程，合同总金额为2.37亿元。

主要负责该项目的机电设备安装技术及质量管理，主要审核了主厂房设备安装、筛分破碎车间安装、原煤仓安装、带式输送机栈桥等主要安装工程的施工组织设计（方案）。该工程的10kv配电工程为系统调试的关键一环，为确保按照节点工期要求完工，制定了增加施工人员和作业时间的抢工措施，合理穿插土建、安装等各专业合理交叉施工，最终比业主要求的时间提前5天受电，给该项目的系统调试争取了宝贵时间，得到业主的好评。

2014.10—2015.12， 在新矿集团内蒙古能源有限公司长城三号选煤厂主厂房安装工程任项目技术负责人，该项目工期十分紧张，存在与土建施工交叉作业情况，设备多，工艺复杂、各种工艺管道较多。通过合理调配施工工序，采用先施工耐磨管道和直径较大的管道，后施工普通管道和小管径管道的熟悉，根据设计院提供的三维设计图，有效规避了部分管道碰撞问题，提高了施工速度。在设备调试阶段，带领电气调试团队，仅用了5天就完成了全厂100多台设备的单机调试工作，并一次性带煤调试成功，给业主创造的较大的经济效益，获得选煤厂筹建处领导的好评。

2016.10月—2017.2，在新矿集团山东新巨龙能源有限公司选煤厂粗煤泥分选改造EPC总承包项目任项目负责人，项目合同金额为386万元。是我第一次独立负责的第一个项目，自己感觉压力较大，项目工期为3个月，属于“短平快”的小型项目。通过合合理织安排和对项目进度、安全、质量的环节的良好把控，该项目按期在2016年12月31日完成带煤调试，顺利移交业主生产，获得业主好评。新型智能粗煤泥分选机的分选效果明显，提高了选煤厂的精煤回收率，给业主带来了巨大的经济效益。

2017.4—2017.11，在新矿集团山东新巨龙能源有限公司选煤厂重介一、三系统粗煤泥分选改造EPC总承包项目任项目负责人，项目合同金额750万元，由于一期工程的成功实施，使本工程顺利的得到立项。该项目工期仍为3个月，但工程量是一期工程的2倍，工期压力较大，而且还存在跟换旧设备需要利用选煤厂停产检修时间进行，我组织了施工人员经过日夜48小时的奋战，完成两套系统的对接，获得业主极大赞扬。

2017.12—2018.2，在肥矿集团单县能源有限责任公司粗煤泥分选改造EPC总承包项目，任项目经理。该项目改造难度大（厂房内运输通道狭小）、工期紧，而且业主要求在春节期间进行主要设备的更换，人员组织存在很大困难。项目自2018年1月20日开工，至2月20日完成系统调试，仅在短短一个月内就顺利完成，得到业主的肯定。

2018.4—2019.2，在兖州煤业公司鲍店煤矿储装运系统技术改造EPC总承包项目任技术负责人。该项目是公司对一种全新的分包模式（扩大的劳务分包模式）的探索，以前没有做过类似的项目管理，对自己而言是一次全新的挑战。

2019.10—2020.6在兖州煤业公司兖煤菏泽能源有限公司赵楼煤矿选煤厂粗煤泥分选改造EPC总承包项目任项目经理，合同金额为1418万元。该项目是改造项目只有三个月工期，工期十分紧，很难按期完工而且管道改造工程量大、施工难度大只能利用生产间隙才能施工，还存在旧设备正在使用，拆除后方能安装新设备，设备加工周期长。通过合理组织，克服设备到货晚等不利因素，在2020年1月15日完成了一套粗煤泥分选系统的改造工作，基本上满足的业主的生产需求，得到的业主的认可。