1月26日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪在太原煤气化参加早调会，督促二级公司、各基层单位抓紧抓实安全工作，切实发挥好早调会传达贯彻上级精神、及时通报问题隐患、研究解决现实问题的作用。晋能控股集团副总经理吕维赟，集团相关部门、太原煤气化负责人等参加。

早调会上，全面通报上一周生产指标、煤炭销售完成情况，深入分析影响当前生产组织的核心问题，并就机电设备、“一通三防”、安全监管、煤质管理、洗选加工等重点工作进行细化安排。

李国彪对太原煤气化过去一年的工作表示肯定，他强调，一要立足自身职责定位，谋划好二级公司早调会，同时指导下级开好早调会，切实做到上传下报、上情下达；二要全面反馈生产指标、安全环保、风险防控、重点工程、重点任务等情况，注重数据分析，推动解决共性问题，对非正常情况重点研判、压实责任、跟进落实；三要进一步开展调度工作，做到抓具体、具体抓，针对问题立马采取措施解决，主动安排检查防范，将早调会开好、开实、开出成效；四要深刻认识到安全工作反映的是一个单位的综合管理水平，坚决查大系统、除大隐患、防大事故，持续深化“三抓一除”专项整治，强化安全事故警示教育，对相关问题开展检查，全面提升安全管理水平；五要深化责任落实，压实“三管三必须”，围绕具体工作实际，早调会要拿出方案措施，基层单位要强化执行落实，调度部门数据汇总，安全、业务部门跟踪问效，切实形成有效工作闭环；六要全面系统谋划今年工作，强化市场分析研判，有序规划全年生产任务，以决战姿态全力冲刺首月“开门红”。

来源：晋能控股集团有限公司