回望2025，困难与挑战并存，责任和使命重大回望。这一年，延长矿业可可盖煤业公司坚决贯彻落实集团公司及矿业公司决策部署，紧扣“夯基固本?投产达效”主题，集聚众智、拢指成拳，于风雨笃行，获硕果盈枝。党建引领红色引擎强劲有力，安全发展稳健扎实，经营管理成效卓著，科技创新硕果累累，职工关爱暖人心扉，幸福指数节节攀升。公司先后斩获榆阳区“重点项目建设先进集体”、榆林市“先进集体”等荣誉称号，荣登“企业综合信用AAA等级”榜单，跻身陕西省煤炭行业信用建设标杆企业行列。各项工作呈现效益优良、成果丰硕、动力强劲、干劲十足的良好态势，交出了一份稳中求变、难中求成、殊为不易的高质量发展答卷。
严字当头，筑牢安全发展“压舱石”
这一年，该公司强基固本、行稳致远，高质量发展的根基更牢。始终持如履薄冰的戒心，严守安全环保底线。坚持制度建设与机制创新双轮驱动，印发《安全生产责任制》等核心文件，明确全员安全履职清单，实现责任链条无死角。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，开展5类主题安全专项活动，实现培训、演练、宣传全域覆盖。创新推行“十必检”机制与“五合一”隐患排查模式，累计检查90余次、查处隐患24300余条，全部闭环清零。全面推行菜单化管理，统筹推进风险分级管控、反“三违”专项行动、手指口述辨识、高风险作业收购、安全积分管理、双重预防机制建设等工作。期间精准识别各类风险394条，严肃查处“三违”行为863起，收购高风险作业434项，以刚性约束倒逼职工养成标准化作业习惯。截至目前，该公司安全生产周期稳步刷新至2260天，安全形势持续稳定向好。
科学组织，打赢稳产增效“攻坚战”
这一年，该公司抢抓机遇、积蓄动能，高质量发展的后劲更足。始终怀攻坚克难之笃心，稳步推进项目投产落地。主动对接行业主管部门，成功取得1000万吨/年联合试运转备案、铁路专用线林草地手续及1500万吨/年整体建设规模调整批复。制定专项保障方案，创新推行“班定尺、日定量、月考核、季兑现”激励机制，充分激发掘进攻坚活力，推动矿建二、三期工程全面收官，北一回风立井成功投运，掘进进尺26600米，为工作面接续奠定了坚实基础。全力冲刺土建收尾工作，高标准行政福利设施全面投用，为生产运营提供有力配套支撑。科学倒排工期、强化节点管控，将设备运输、安装调试等环节细化至日计划，建成上级第二电源线路，实现永久双回路供电，仅用45天完成14201综采工作面及附属设备安装调试。强化统筹调度，落实设备运维保障等精准化生产组织措施，11211及14201智采工作面实现平稳高效运行，日产原煤稳定突破4万吨，联合试运转阶段成效斐然。扎实推进验收工作，矿井及选煤厂项目竣工验收205个单位工程。
创新驱动，激活发展升级“新引擎”
这一年，该公司双向发力、全面突破，高质量发展的动力更强。始终凭敢为人先的雄心，勇攀科技创新高峰。聚焦生产需求“读题”、卡脖子技术“破题”、效益提升“解题”，压茬推进重点工作。以“延长矿区富水含水层下超大开采空间综采关键技术与装备”“特大功率主斜井智能高效带式输送机关键技术研究与应用”等为代表的科研成果，斩获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖3项、二等奖2项。多能互补绿色低碳供热体系投运，建成全国唯一“无锅炉”绿色矿井，成果获陕西省“三新三小”创新竞赛一等奖、集团专利奖。自主研发的行业首个大模型赋能综合管控平台、机电运行助手等智能运维数字人产品在北京惊艳亮相，获得新华网等国家级媒体聚焦报道，播放率突破280万；成功承办“煤炭行业两化深度融合推进现场会”，并成为行业首个数字化转型成熟度L4级企业，通过国家工信部数字化转型3星级（最高级）成熟度认证。这一系列突破，为煤炭行业数字化转型、智能化升级树立了可复制、可推广的“新范式”，推动实现了从“井下黑”到“云上智”的精彩蝶变。
精益管理，提升经营发展“含金量”
这一年，该公司精打细算、挖潜增效，高质量发展的红利更厚。始终以精算毫厘之匠心，深挖经营管理潜力。创新材料费定额管控模式，吨煤完全成本较预算降低4%，节约成本10300万元；发挥集采优势，集中采购率100%、代储寄售44%、框架协议47%，无物资积压。源头管控投资成本，最高投标限价较概算节约9700万元，竣工审计审减7780万元，完成全年投资计划的186%；充分运用重点群体优惠、特定项目减免及西部大开发政策，累计减免税费1.5亿元。健全“修旧利废、回收复用、节能降耗”长效激励机制，减少材料消耗，累计为矿井节约资金1600余万元。科学创新调整保护煤柱留设优化方案，成功释放下压煤炭资源1.11亿吨。精细化煤质管理，优化采掘工艺与洗选配比方案，实现煤炭平均发热量稳定在5400大卡。同时，通过深化产销协同联动、完善车辆运输全流程管控，实现销售额39.43亿元，各项运营指标均达到预期目标。
党旗领航，凝聚干事创业“向心力”
这一年，该公司党建领航、凝心铸魂，高质量发展的保障更实。始终怀满腔赤诚的初心，牢筑管党治党之基。扎实开展党的二十届四中全会及中央八项规定精神等专题理论学习与研讨，深入查摆整改问题，确保上级决策部署在矿井落地生根。创新打造“区岗队组”党建载体，创建25个重点领域示范单元，基层党组织战斗力持续增强。紧扣中心工作发表稿件240余篇，《延长矿业可可盖煤业公司打造安全文化建设示范矿井》获新华网刊发，企业美誉度显著提升，更凭借“四向发力 打造新时代智能化煤矿标杆”的党建赋能案例，斩获第二届“红钥匙杯”大赛一等奖和最佳人气奖，以高质量党建推动企业高质量发展。树立鲜明用人导向，大胆选拔重用实干人才，推进竞争（聘）上岗，新提拔干部中竞聘产生比例达47%，干部队伍活力持续激发。从严抓实监督执纪，聚焦权力运行重点领域精准发力，开展监督检查40余次；领导班子率先垂范，带头开展形势任务教育宣讲20余场，以常态化监督和常态化教育筑牢纪律防线。用心用情办好惠民实事，打造高标准自助餐饮服务，升级“航站楼式”升入井体验，建成投运智能井口洗衣房，建设“酒店式”单人宿舍，配套完善文体活动中心与职工心理疏导室；常态化组织班组长座谈会、节日团建、家属进矿区等暖心活动，全方位提升职工的归属感与幸福感。严格实施“党管培训”，抓实抓细全员安全能力提升工作，“三项岗位”人员持证上岗率、全员安全培训合格率及外包队伍人员安全培训合格率均达100%。
当2025年的奋斗轨迹定格，那些曾踏过的荆棘、闯过的难关，早已在实干中浇灌成葱茏的成果，300多个日夜的朝暮与共，一次次团结奋斗的场景振奋人心，一场场栉风沐雨的攻坚值得铭记，一幕幕舍我其谁的担当令人感动。这些印记，不仅是对过去的总结，更是开启新征程的底气。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是巩固向好态势、奠基长远的关键一年。该公司将锚定“11210、14202综采工作面联调及1500万吨/年矿井综合竣工验收”核心目标，紧扣“强安全、优接续、提质量、精管理、增效能、促发展”工作主线，以更强气魄深化科技创新，攻坚井下智能机器人集群协同作业等标杆项目；以更实举措AI赋能数智升级，加速“6G+数字孪生”、无人机空地井一体监控等技术研发，推进“井上下少人化、无人化运行”愿景变实景，让职工从繁重劳动中解放；以更优理念推进绿色发展，在千万吨级智能矿井集群建设中，续写高质量发展新篇章。

来源：延长矿业