煤矿井下生产环境瞬息万变，任何细微变动都可能触发安全风险。李村煤矿将“变化管理”作为安全工作的核心抓手，通过构建精准化、全链条的管控体系，织密应对生产动态变化的安全网络。

该矿以“预”为先，将超前管控贯穿变化环节全流程，推动安全管理从“被动响应”向“主动防控”转变。针对生产中出现的各类变化，要求各生产业务科室第一时间根据变化影响范围、风险等级，对处置时间节点、作业人员资质、针对性安全措施、所需设备工具、应急保障方案实施“五锁定”管理，把以往凭经验判断的模糊风险，转化为条目清晰、可查可督的管控清单，让风险防控有章可循。同时，作业队组正职和主管科室跟班人员双线并行、协同发力，分别从现场实操和技术规范、流程合规性上强化监督指导，确保每个变化点都“有人管、管到位”，成功实现变化管理从“被动应对”到“主动驾驭”的跨越。

高效应急响应是化解煤矿井下突发状况的关键支撑。该矿建立完善了“双调度”机制，明确规定现场一旦出现变化，信息必须第一时间直报生产调度室与安监处，确保核心部门同步掌握情况、杜绝信息滞后。针对不同等级的突发状况，该矿严格实行“分级处置”：针对一般变化，依托现场负责人快速处置；若遇较大及以上突发变化，要“立即停止作业”，全体人员需严格遵从调度指令与跟班人员指挥，科学避险处置。同时，赋予调度室“应急指挥权”，为保障员工生命安全开辟出一条高效、畅通的“快速通道”。

该矿将“四级变化”及零散、非正规作业作为安全管理重点，要求此类作业必须通过严格的开工审批，手续不全、条件不符者一律叫停。针对井下大型设备搬运组装、斜巷运输等重点变化项目，调度室结合实际实行“提级管控”，并统筹安排主管力量跟班监督考核。为从源头降低风险，该矿原则上控制减少非正规作业数量与频次，确需开展的非正规作业及“四级变化”项目，由主管方制定周密巡查计划，明确每周不少于一次的巡查频次及覆盖三个班次的要求，重点关注现场措施执行与人员行为规范，通过持续跟踪监督巡查质量、问题整改及制度落实情况，形成管理合力。

来源：潞安化工