在煤炭行业高质量转型发展的关键时期，技能人才作为技术创新的核心载体、安全生产的中坚力量，是企业稳健前行的“硬核支撑”。余吾煤业公司始终锚定“人才是第一资源”的战略定位，秉承“人尽其才，才尽其能；人岗相宜，自我实现”的人才理念，大力实施“人才强企工程”，构建“两前一贯”知事识人体系，通过搭建创新平台、搭建竞技擂台、深化师徒结对等一系列务实举措，让技能人才“蓄水池”持续充盈、活水涌动，为企业高质量发展筑牢人才根基。

以平台筑巢

构建技能梯队培育矩阵

“认真观察指示灯状态、聆听设备异响、查看操作记录、检测电路参数……每一个细节都关乎设备安全运行，容不得半点疏忽。”近日，余吾煤业公司机修厂的地面创新工作室里，一批新学员正围在防爆电气设备旁，跟着技术骨干开展“精准诊疗”实操训练。从理论讲解到拆机演示，从故障排查到维修调试，一堂生动鲜活的实战教学课，让学员们沉浸式掌握岗位核心技能。

作为技能人才培育的核心载体，余吾煤业公司以机修厂为核心，整合机电、运输、掘进等多个专业资源，构建起覆盖全产业链的地面创新工作室集群。该集群打破部门壁垒，汇聚了一批经验丰富的技术带头人、劳模工匠，形成了“学习培训强技能、经验交流促共享、导师带徒育人才、协同攻关破难题、创新创效赢双赢”的“五位一体”运行模式。成立以来，工作室先后攻克“冷却管路检测”“螺母破拆”等30余项技术难题，培养出郭晨广、张二茂、孙斌等一大批技术能手，不仅带动创新型技能人才队伍快速壮大，更让创新成果直接转化为安全生产效能。

在人才培养全链条中，该公司精准发力。培养环节，根据不同岗位需求制定“基础技能+专项技术+创新能力”三阶培训计划；评价环节，建立“理论考试+实操考核+业绩评定”三维评价体系，打破“唯学历、唯资历”限制，让技能过硬者脱颖而出；激励环节，将创新成果与薪酬待遇、晋升通道直接挂钩，对技术攻关带头人给予专项奖励，让技能人才“有奔头、有甜头”；保障环节，完善实训经费保障机制，为技能人才成长提供充足支持，形成“培养一个、带领一群、示范一片”的乘数效应。

以竞技赋能

锤炼实战过硬本领

“技能竞赛不仅是展示风采的舞台，更是检验本领、切磋交流的擂台。我们每年开展多工种技能竞赛，旨在以赛促学、以赛提能，激发员工练基本功、强业务素质的热情，让‘学技术、钻业务、提技能’成为全员自觉行动。”余吾煤业公司工会工作人员刘朝介绍。

为营造“比学赶超”的浓厚氛围，该公司建立常态化竞技机制，每年定期举办涵盖井下掘进、机电维修、通风安全、煤炭洗选等十余个工种的技能竞赛。竞赛内容紧密贴合生产实际，既包括理论知识笔试，也涵盖实操技能考核等实战化项目，全面检验员工的综合能力。同时，配套出台激励政策，对获奖选手给予现金奖励、岗位晋升等多重福利，让技能优秀者名利双收。

在2025年度“技能山西”职业技能大赛“潞安化工杯”第八届飞禽走兽老虎机：能源行业职工职业技能大赛中，该公司选派的柴兆廷、司建业、朱军等多名选手凭借扎实的专业知识和娴熟的操作技能脱颖而出。“能与行业内的高手同台竞技，既看到了差距，也学到了绝招。企业搭建的平台让我明白，只有不断钻研技术、突破瓶颈，才能成为真正的行家里手。”获得瓦斯检查工项目第一名的柴兆廷感慨道。

竞技赋能的成效不止于赛场。通过技能竞赛和岗位练兵，该公司员工技能水平显著提升，彭洪涛、侯松风、蒋兵3人荣获第九批煤炭行业技能大师称号，一批批技能人才在竞技中成长、在实战中精进，为企业高质量发展注入澎湃动力。

以师徒结对

激活人才成长内生动力

“心急吃不了热豆腐，井下工作来不得半点马虎，打帮锚杆必须严格规范操作，每一个步骤都不能松懈，这不仅是技术要求，更是安全底线。”近日，余吾煤业公司N3102高抽巷里，掘抽三队的老员工崔振波正耐心向徒弟曹国伟传授井下作业的“独门心法”。从敲帮问顶到锚杆支护的角度控制，从应急处置的流程规范到安全操作的经验技巧，崔振波倾囊相授，曹国伟认真记录、反复实操，在手把手的指导中快速成长。

“导师带徒”是该公司筑牢人才根基的重要抓手，更是提升青年员工素质、增强企业核心竞争力的关键举措。该公司严格筛选导师队伍，选拔政治素质高、业务能力强、经验丰富的劳模工匠、创新能手和技术骨干担任导师，与新入职员工、转岗员工签订师徒合同，明确“传技术、教本领、带作风”的责任清单。通过“一对一”“手拉手”的传帮带模式，导师不仅传授岗位操作技能、设备维修窍门等“绝技绝活”，更传承严谨细致、精益求精的工匠精神和爱岗敬业、担当奉献的职业作风，让青年员工在言传身教中快速褪去青涩、成长成才。

在做好“基础套餐”的同时，该公司更注重“定制加餐”的精准供给，针对不同岗位、不同层级员工的需求，构建全方位、立体式培训体系。供电三队打造“技师榜”，将技术骨干的专长、成果公开展示，方便员工按需请教、精准学习；机运二队组建“技术帮扶小组”，针对生产中的共性难题开展集中攻关，让员工在协作中提升技能；运销科开展“岗位练兵”活动，锤炼员工实战本领。此外，该公司还依托“余吾安培在线”搭建线上学习平台，方便员工随时随地开展自主学习，引导干部员工兼顾“有字之书”的理论积累与“无字之书”的实践探索，在理论素养与实操技能的双重提升中完成成长“蜕变”。

技能人才是高质量发展的核心支撑。下一步，余吾煤业公司将持续创新技能人才培养模式，进一步优化实训平台建设，拓展技能竞赛覆盖范围，深化“导师带徒”机制改革，为技能人才搭平台、铺路径、架阶梯，全力打造创新活力竞相迸发、技能人才脱颖而出的人才发展“新高地”，让飞禽走兽老虎机技能人才在企业发展的舞台上实现自我价值，以人才强企的坚实步伐，为企业高质量转型发展贡献力量。

来源：潞安化工