四季度攻坚战鼓擂响。莒山煤矿紧密围绕“顶板管理难度大、水害治理任务重、地质条件多变、辅助运输链条长”的实际，以“防风险、保安全、提效率、促收官”为主线，凭“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，全面部署安全生产工作，坚决守住安全底线，为全年目标落地筑牢根基。

思想筑基+风险防控筑牢安全生产双重防线

思想是安全的先导，风险防控是安全的核心。莒山煤矿从思想共识与风险管控两端发力，为四季度安全生产夯实基础。在思想引领上，该矿第一时间召开四季度安全生产动员会和安全办公会，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，传达国家矿山安全监察局、省市及集团部署要求。领导班子带头践行“一线工作法”，每日深入井下关键头面盯班；职能部门下沉现场督导，层层传递压力。同时，通过班前会“安全微课堂”“黑色三分钟”展播、“三违人员现身说法” 等活动，让安全意识入脑入心，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。在风险管控上，聚焦当前安全风险，以“顶板管理、水害防治、变化管控、运输安全”为重点制定专项方案。顶板管理方面，针对3#煤柱端头管理、4#煤柱、9101回风巷、9101切眼巷道成型、工程质量管控等，采用“现场+视频”监管手段，依托液压支架压力监测系统、顶板离层仪、矿压监测系统等，确保顶板管理达标；水害防治方面，优化“长探+短探”双探测机制，掘进工作面超前钻探不低于30米，数据实时上传智能平台，专业队伍排查3#煤柱复采区，建立积水台账，动态更新并落实疏水降压措施；在应对现场地质条件变化方面，现场一有变化，职能科室相关人员立即到场进行分析研判，定措施、拿主意，切实指导现场安全作业；设备与运输安全方面，开展机电设备“秋检冬防”，建立“检修—验收—台账”闭环管理，运输队实行“24小时轮班+双岗巡检”，杜绝设备“带病运行”。

责任压实+队伍赋能构建安全保障立体体系

责任落实是安全的关键，人才支撑是安全的底气。莒山煤矿通过细化责任分工与强化队伍建设，打造全方位安全保障体系。责任压实层面，构建“横向到边、纵向到底”的管理体系。制定《全员安全生产责任清单》，将任务分解至科室、班组、个人，明确“一人一岗一责任”，对班组长、探放水工等关键岗位开展“一对一”培训，考核合格上岗；管控中夜班、交接班等薄弱时段，增派监管力量，党员干部、群监网、青监岗“三班联动”巡查，严查违章操作；动态掌握隐患整改落实情况，逾期未改严肃追责，每周召开隐患排查分析会，总结共性问题，从根源解决问题。队伍赋能层面，围绕“提素质、强技能、补短板”目标推进多项工作。针对不同岗位分层培训专项内容，防治水人员学“水害辨识与应急处置”，综采队伍练“设备操作与故障排除”，新职工学“安全规程+现场实训”，实现培训、考核双100%合格；举办“练技能、比水平、保安全”技术比武，设探放水操作、机电设备检修、监测监控作业等项目，评选“技术能手”“安全标兵”并奖励，激发职工学技热情；实施“师徒结对”计划，老职工传帮带青年职工，建立关键岗位人才储备库，优先晋升优秀职工，打造专业过硬队伍。

重点统筹+考核监督确保收官任务高效落地

统筹重点工作、严格考核监督，是推动四季度安全生产目标达成的重要保障。莒山煤矿以此为抓手，全力冲刺年度任务。重点统筹方面，推进关键多维度工作。冬季“四防”上，检修井口暖风机、做好管道防冻准备，储备防滑沙等物资，确保防范措施到位；降本增效上，尽力提高资源回收率，严控材料、维修费用，鼓励小改小革，倡导职工从身边做起，省每一度电、不浪费每一张纸；文化生活上，组织拔河比赛、徒步活动、职工疗养等，让职工放松身心，增强团队凝聚力，更好地投入工作。考核监督方面，以严格机制倒逼责任落实。成立安全督查组，对井下、地面进行全覆盖检查，对违规行为“零容忍”，对发现的问题及时下达整改通知书并跟踪闭环；将“后一百天”安全纳入年度绩效考核，加大安全指标权重，设立专项奖励基金，重奖“零违章、零隐患”班组个人，追责事故或严重违章行为；要求各部门对工作任务 “日汇报、周总结、月复盘”，确保“接收有回应、推进有反馈、完成有验收”。

当前，莒山煤矿全员以“决战必胜”为信念、以“攻坚克难”为底气、以“狠抓落实”为手段，铆足干劲冲刺四季度。下一步，该矿将持续优化安全管理，以“安全稳定”护航“高效生产”，力争圆满完成全年任务，为集团高质量发展贡献力量。

来源：兰花集团