10月23日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到二矿调研并要求，提高政治站位，优化生产组织，聚焦成本管控，以扎实举措推进各项部署落实落地。党委常委、副总经理曹怀建、郭东杰参加调研。

调研中，王大力详细了解了二矿2025年生产经营及2026年预算情况，并提出指导意见。

王大力要求，一要将思想和行动统一到集团决策部署上来，正视生产中的实际问题，深入剖析问题根源，并制定切实可行的办法。领导班子要讲担当、重作为，在困难挑战面前率先垂范，以实际行动带领全员破解发展难题，扎实有序推动各项工作。二要以提升设备利用系数为原则购置设备，避免资源浪费。要精准测算新设备的投入产出比，确保每笔投入都能产生对应价值，有效降低成本，为矿井整体降本增效提供坚实支撑。三要将效率思维贯穿生产经营全流程，优化薪酬分配机制，坚持向井下一线岗位倾斜，从每道工序入手，细化成本管控措施，实现全链条成本压缩，切实提升矿井盈利水平。四要主动对标业内先进单位，全面排查自身存在的差距与不足，并制定针对性强、可落地的改进措施，通过逐步消除差距实现自我提升。五要严格把控原煤开采、运输、洗选加工等各环节的质量标准，在保障“多出煤”的基础上，坚决守住“出好煤”的底线，建立健全原煤质量预测机制，动态调整洗煤工艺和生产策略，最终实现经济效益最大化。六要严格按照规定合理使用专项资金，全面掌握政策支持范围、申请条件，用好相关政策，切实减轻企业运营压力，提升资金使用效益。

曹怀建、郭东杰分别就相关工作提出具体要求。

华阳集团总会计师任芝华，相关总部机构负责人等参加调研。

来源：华阳新材料集团