随着煤炭市场竞争日益激烈，正珠公司以“提质增效、保价增收”为核心目标，锚定全煤入洗关键突破口，在生产革新、管理升级、市场深耕中探索特色发展路径，实现了从“原煤直销、低价走量”到“洗选加工、提质增收”的经营质变，为公司高质量发展注入了强劲动力。截至8月份，实现洗选煤每吨增值约23.54元，增加收入约676万元，收入提升30%以上。

原煤全洗深挖价值潜能

煤炭作为能源行业的“压舱石”，其价值实现不仅取决于资源禀赋，更与加工深度紧密相关。长期以来，受技术条件、生产理念等因素制约，正珠公司延续着“挖出来就卖”的粗放模式，原煤直接进入市场导致附加值低、议价能力弱，在价格波动中常常陷入被动。公司深刻认识到，唯有打破“以量取胜”的路径依赖，向“以质论价”转型，才能在市场竞争中站稳脚跟。

今年5月，公司全面启动原煤全入洗工程，将“深度加工”理念贯穿于生产全流程。为确保项目顺利落地，公司多次赴先进企业考察学习，结合自身矿井资源特点，定制化设计洗选工艺方案，要求洗煤厂对洗选工艺系统进行优化提升，根据原煤的具体性质，如灰分、硫分含量的不同，以及市场对不同品质煤炭的需求变化，灵活调整选煤工艺参数。在处理高灰分原煤时，精确调节重介质旋流器的分选密度，使其能够更有效地分离出精煤；在处理高硫分原煤时，合理控制浮选药剂的添加量，提高脱硫效果，从而实现精煤产率的最大化和产品质量的稳定可靠。设备是生产的基础，只有确保设备始终处于良好的运行状态，才能提高其处理能力和分选精度。为此，洗煤厂定期对洗选设备进行细致地维护保养和必要的技术改造。通过对设备精心呵护和技术升级，煤炭的分级效果得到了大大改善，洗选效率和产品质量也进一步提升。全煤入洗实施后，精煤产率提升至62%，较传统工艺提高12个百分点；精煤灰分稳定控制在11%以下，发热量提升至6500大卡/千克以上，产品质量实现了质的飞跃。产品品质的跃升，直接带来了市场认可度的提升。过去，公司原煤主要销往周边小型电厂，价格长期低于市场均价。如今，优质精煤已成功进入高端领域。更重要的是，全煤入洗推动了产品结构的多元化，通过分级洗选，除主产品精煤外，中煤、煤泥等副产品也实现了精准分类，资源利用率有效提升，真正做到了“吃干榨净”。全煤入洗的实践，不仅是生产方式的革新，更是发展理念的重塑。公司通过对煤炭资源“精雕细琢”，让原本“论吨卖”的原煤蜕变为“论卡卖”的优质产品，在激活资源价值的同时，也为转型升级提供了可复制的实践经验。

制度织密筑牢质量根基

优质产品的持续输出，离不开制度体系的坚实保障。正珠公司深刻认识到，煤质管理不是单一环节的“点式管控”，而是覆盖从原煤产出到成品销售的全链条治理。为此，公司以煤炭洗选运输销售专项整治为契机，掀起了一场管理制度的“革新风暴”，用制度刚性确保质量韧性。在制度修订过程中，公司突出全流程覆盖原则。针对过去管理中存在的诸多盲区和漏洞，公司组织生产、调度、销售等多个部门开展了拉网式排查。各部门紧密配合，梳理从原煤开采到最终销售的每一个环节，找出可能影响煤质的潜在因素和管理短板。在此基础上，重新修订了《煤炭销售管理制度》《煤质管理十二条硬措施》及《考核办法》等一系列规章制度，形成了一套涵盖“开采——洗选——储存——运输——销售”的闭环管理体系。

在原煤开采期间，制度的严格性得到了充分体现。在150103工作面掘进期间，当工作面顶板出现破碎时，必须立即采取措施，加固顶板，提前进行支架拉移，并及时打开护帮板，以防止煤壁漏矸、片帮流矸。在非必要情况下，严禁破底作业，避免矸石和杂物混入煤炭。在采煤作业中，队组需控制好采高，严格执行放煤工艺和操作流程，管理好每一个环节，并遵循“见矸收口”原则，将矸石混入煤炭的可能性降至最低，从根本上筑牢煤质管理的第一道防线。严格的采制化工作为煤质管控提供了坚实的数据支撑。公司建立了完善的采制化流程和标准，确保每一批次的商品煤都能及时准确检测，商品煤检测率达100%，检测数据准确率达99.8%。这些精准的检测数据，不仅成为与客户进行结算的“铁依据”，有效避免了因煤质争议引发的纠纷，更成为指导生产的“晴雨表”。生产技术部门可以通过深入分析不同采面、不同时间段的煤质数据，精准掌握煤质变化的规律，进而及时调整煤炭开采方案和洗选工艺参数，确保产品质量稳定。制度革新带来的变化立竿见影，过去因管理漏洞导致的煤质纠纷月均发生2-3起，如今实现“零投诉”；客户满意度从82%提升至98%；通过堵塞管理漏洞，充分发挥制度“防火墙”作用，为公司高质量发展夯实了根基。

细节发力释放增效动能

效益的提升，既需要大刀阔斧的改革，更离不开细水长流的深耕。正珠公司在推进重点项目的同时，从市场研判、人员培训等“细枝末节”入手，用精益管理的“绣花功夫”，持续释放增效动能。市场研判要“精准”与“灵活”兼顾。煤炭价格的波动性，要求销售策略必须紧跟市场节奏。公司加强对洗选产品的销售管理，根据市场行情及时调整产品结构和销售策略，煤质科和煤销科每周召开价格研判会，积极进行市场调研，根据市场价格走势，结合公司产品品质，制定“建议起拍价”，实现了“卖得好”向“卖得优”的转变。市场研判的精准性，让公司在价格波动中始终掌握主动权，提高了产品的销售价格和市场竞争力，实现企业效益最大化。采制化人员的业务能力，直接关系到煤质检测数据的准确性。公司每天组织采制化人员学习业务知识，每月开展“理论+实操”培训。理论学习涵盖煤炭检测标准、设备操作规程等内容；实操训练则模拟不同煤质场景，考核采样代表性、制样规范性、化验准确性。每季度开展技能比武活动，设置“最快检测速度”“最高数据准确率”等奖项，激发职工学知识提技能的工作热情。通过系统培训，采制化人员持证上岗率达100%，为煤质管控提供了坚实的人才保障。

正珠公司以“质”为钥，开启了一场关于发展理念、生产方式、管理模式的全方位变革。全煤入洗激活了产品价值，制度革新筑牢了质量根基，细节管理深挖了增效潜力。未来，公司将继续锚定“提质增效、保价增收”目标，以更大的决心和力度推动转型发展，在煤质管控上精益求精，在技术创新上持续发力，在市场开拓上主动作为，努力打造“质”胜发展的标杆，为集团公司高质量发展贡献飞禽走兽老虎机力量。  

来源：晋能控股集团有限公司