安全是煤矿高质量发展的生命线。今年以来，开元公司牢固树立“安全是管出来的”理念，层层压实安全生产责任，通过精准培训、科技监管、现场管控三措并举，推动安全生产从事后处置向事前预防转变，为企业高质量发展筑牢根基。

精准施策强培训，筑牢安全“思想堤”。开元公司牢固树立“安全培训不到位是重大安全隐患”的理念，采取“订单式”培训模式，在年度培训计划的基础上广泛征求职工意见、系统归纳梳理培训需求，对班组长、特殊工种岗位人员，集中开展安全生产相关文件精神、安全风险分级管控、规章制度、现场应急处置等核心内容培训，提升关键岗位人员的统筹与应急能力。对操作岗位职工，重点围绕规程措施、岗位应知应会、安全流程展开教学，做到人人熟悉岗位环境设备、熟悉岗位风险隐患、熟悉岗位要领流程、熟悉自救器盲戴、熟悉岗位应知应会、熟悉应急避灾路线，切实提升全员岗位安全素养与专业操作水平。同时，常态化开展事故案例警示教育，聚焦“人为因素软肋”，集中反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》系列视频教材及本行业领域和集团内部的典型事故案例，按照了解事故、交流感受、查摆自身的“三部曲”程序，由技术人员组织职工对典型事故案例进行研讨剖析，总结形成至少3个本系统事故类型的正确处置方法和预防改进措施，并记录在职工培训记录本上，每位职工做到熟练掌握、牢记于心。为确保警示教育落地见效，每季度对操作岗位职工开展本岗位相关的3个事故案例专题考试，考试结果与工资挂钩，真正做到看明白、想明白、干明白，达到“上标准岗、干标准活、做放心人”的警示教育效果。

科技加码治“三违”，织密安全监管网。为充分发挥视频监控“看得见、看得清、看得懂”在安全生产中的可视化远程监控作用，有效防范现场作业中的“三违”行为，开元公司以科技为依托，以管理为手段，出台视频反“三违”工作制度，全面优化井下所有采掘头面和重点场所安装的视频监控设备，从安设质量、日常管理、监控处置等环节入手，安排专人实行24小时值守，对井上下各作业地点实现全覆盖实时监控，聚焦现场作业中的“三违”行为，做到早发现、早制止、早纠正，实现队组生产正规作业、安全监管适时靠前。安全监察处每日至少查阅一次监控记录，重点调阅采掘作业交接班、特殊工序施工等风险较高时段的监控画面，盘复是否存在隐蔽性“三违”或习惯性违规，每周对监控发现的“三违”案例进行分类统计，分析高频违规类型与高发区域，对易造成安全事故的“三违”现象、踩“红线”等违章行为，发挥考核“指挥棒”作用，采取驻培训班、“三违”曝光、经济考核等手段，下狠心治理，出重拳打击，按照“四不放过”原则，发现一起，曝光一起，严查一起，真正形成不想“三违”、不能“三违”、不敢“三违”的长效机制。同时，对查出的典型隐患要剖析根源，查找深层次原因，增强职工的安全风险意识、事故防范能力和正规操作水平，通过“实时监控+视频回放”模式，营造“我不违章、我不指挥别人违章、我制止别人违章”的安全作业氛围。

精细管控抓现场，守牢安全责任关。开元公司严格对照安全生产治本攻坚三年行动实施方案，将现场管控作为安全管理的核心抓手，全面强化安全重点区域管控与重大隐患治理，由部门负责人牵头，开展采掘作业、机电运输、“一通三防”等所有生产作业环节、场所全覆盖的“拉网式”隐患大排查，充分发挥安全小分队的作用，对井下过构造采掘工作面、贯通调改风、初末采工作面等重点区域、关键部位和变化环节进行“四不两直”突查夜查，直奔基层、直插现场，把握关键环节管控要点，始终严格落实跟班盯防、挂牌督办等管理制度，确保各类风险隐患管控到位。在重点工程推进中，严格执行“六项管控”措施，细化分解项目任务与时间节点，反复论证优化施工排期，确保工程推进精准高效、安全有序。

来源：华阳新材料集团