今年以来，开拓煤业公司以制度创新为抓手，全面推行各级管理人员跟班工艺写实工作，将“纸上制度”转化为“井下实效”。为规范跟班写实工作，该公司修订完善相关制度，明确各级管理人员跟班写实的职责范围、内容方向、工作要求。在制度推行过程中，通过收集基层反馈，对写实表格设计、问题分类标准等进行优化调整，让写实记录更贴合实际，为后续问题整改提供精准依据。把“写实”转化为“做实”，实打实地发现问题、解决问题。矿级管理人员带头执行制度，按规定频次深入井下各作业地点，与一线职工同班次作业，详细记录现场生产情况。各级管理人员主动下沉一线，带着记录本走进掘进面、采煤面以及高风险的、临时性的作业地点等，将设备运行状态、施工工艺工序、规程措施落实等情况逐项进行记录、分析、评价，形成了覆盖各生产环节的写实记录体系。该公司管理人员通过井下跟班共发现设备隐患、操作不规范、措施落实不到位等典型问题390余项。其中90%以上的问题在现场得到即时整改，其余复杂问题通过“写实记录——问题汇总——专题研究——整改落实——效果验证”的闭环管理机制得到解决。通过对写实数据的系统分析，优化了12项施工工艺标准，修订了8项安全管理制度，让管理措施更贴合生产实际。 

跟班写实综掘队队长张侃的跟班写实记录本，是基层管理人员扎实开展这项工作的生动体现。翻开记录本，设备运行参数、人员操作细节、地质条件变化等内容密密麻麻。每项记录都附带时间、地点和现场照片，对发现的问题即时标注、当场沟通。今年1月，该矿综掘队引进新型掘锚机后，出现了支护效率不升反降的情况。作业人员反映机载液压锚杆钻机使用不便，影响施工进度。张侃连续一周在掘进面跟班写实，从班前安全确认到班后设备维护，对每个操作环节进行全程跟踪记录。通过比对分析多班次写实数据，他发现问题集中在两个方面：一是部分老职工习惯传统锚杆机操作方式，对新设备存在畏难情绪；二是机载临时支护装置与锚杆钻机存在位置干涉，导致部分锚杆角度超过设计偏差。针对这些问题，张侃组织班组长和技术骨干召开现场分析会，结合写实记录梳理操作难点。他们邀请厂家技术人员开展“理论+实操”培训，从设备原理到操作规范进行讲解；调整施工工序，优化临时支护与锚杆钻机的配合流程。在后续跟班写实中，张侃重点跟踪职工操作规范情况，对不标准动作及时纠正，收集新的问题反馈并持续改进。“通过跟班写实，我们对现场情况掌握得更清楚了，解决问题的思路也更明确了。”张侃拿着前后对比的写实记录对记者说。经过3个月磨合，综掘队掘进进尺工效从1.8米/班提升至3.6米/班，支护工程质量也显著提高，锚杆角度合格率从初期的72%提升至95%以上。下一步，开拓煤业公司将继续深化跟班写实工作，持续优化工作机制，为企业安全生产和管理提升提供坚实支撑。

来源：潞安化工