“EBZ-280E型综掘机拐弯半径大，抹角时必须盯紧人员站位，先支护顶板再扩刷帮部！”8月16日22时许，司马煤业党委书记、总经理詹平的声音穿透机械运转的轰鸣——这是他在CT1201工作面二次切眼现场跟班期间的要求。

此次詹平写实锁定的是CT1201工作面切眼扩刷作业，该作业地点不仅是司马煤业井下首个10m宽大切眼作业地点，也是首个综采长臂充填工作面。作为当前掘进作业的“咽喉地带”——风巷物料整理、切眼扩帮、运巷监测监控线路梳理，多工序交叉，最易隐藏安全管理“暗礁”。

从16时57分踩着胶靴踏入罐笼，到23时06分带着一身煤尘升井，一次井下跟班写实，不只是“一把手”走一趟现场那么简单，更是在检验现场作业的规范程度和责任落地的扎实程度。

在此之前，詹平已多次到过CT1201工作面现场，但在这次跟班写实过程中，他看到，现场搭设平台使用的大板为轻便的镀锌钢板，提高大板强度的同时减轻了人工扛抬力度；二是在接溜作业过程中利用煤溜机尾安装的紧链装置，通过张拉泵配合伸缩油缸控制，实现接溜作业机械化，取代利用倒链人工松链，安全系数提高，作业效率增加；三是利用BRWQ26/20型乳化液泵站用于单体柱架棚作业，提高了单体柱初撑力达标率，确保了顶板安全。这些细节让詹平感到十分欣慰，他当即记录下这些好做法，决定经论证后推广使用。

随后在现场停留期间，他既紧盯安全细节，也关注生产进度，一系列潜在风险和管理漏洞被逐一“揪出”。

“人工扩刷区域存在人员短暂进入空顶区、临时支护未完成抬钻机进工作面、梯子斜着搭设不牢固等情形，这些问题看似小事，实则是安全‘炸弹’！”在8月17日的生产调度会上，詹平严肃指出，综掘机操作环节，EBZ-280E型综掘机拐弯抹角半径大，抹角时人员站位不规范；工序衔接不畅、人员配合不协调，隐患排查不到位、部分工人安全意识薄弱等问题突出，尤其是有工人在平台下方短暂作业，搭设的梯子稳定性差，直接暴露出现场安全管控的漏洞。同时，作业工艺落后的问题也较为明显，人工刷帮、人工装煤效率低且风险高，辅助运输不能延伸至工作面同样存在客观短板，而已配置到现场的锚杆钻车因拐弯抹角作业暂未投入使用，改进后的防片帮装置也需加快推进应用。

问题背后，是管理的短板。詹平迅速组织开展溯源分析，深挖根源：现场管理方面，职工标准化作业意识不强，跟班队干、班长、安全员未充分发挥指挥监督作用，“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思想根深蒂固，责任落实“悬空”，不规范作业时有发生，侧面反映出队组在事故警示教育上效果不佳，内部监督考核不力；业务管理方面，创新意识不足，对工艺落后、风险高的作业环节，未及时研究论证使用先进装备的可行性，导致安全与效率难以兼顾。

为以罚促改、压实责任，司马煤业公司依据《安全生产奖惩条例》对此次跟班写实中涉及的现场跟班队干、班长、安全员进行考核处罚，并要求被考核队组开展内部“六查”溯源分析，形成问题排查、整改、验收的闭合跟踪落实机制，确保整改不走过场。

“查出问题不是目的，彻底整改落地才是关键”。詹平强调，要以跟班写实为契机，从五方面发力全面提升安全管理水平。一是革新培训模式，摒弃“大水漫灌”，围绕“学标准、用标准、守标准”分批次、分岗位开展脱产培训，提升培训质效；二是强化基层指挥员能力建设，通过专项培训夯实岗位责任制、工艺技术、现场安全管理等基础，打造过硬安全管理队伍；三是深化警示教育，利用“黑色三分钟”等典型事故案例，分专业、分岗位精准开展警示教育，让职工真正将“他人事故”当作“身边警示”；四是压实职能部室责任，职教部牵头制定培训方案并组织实施，安监处加强制度执行监督与责任追究，生产技术部聚焦工艺工序规范、顶板安全管理等措施落实提升执行力，形成“全员抓安全、层层保安全”的闭环管理体系；五是要用好“六查”溯源工作方法，各级管理人员针对跟班写实期间查处的重大隐患、典型隐患以及现场规程措施、本部门管理规章制度漏洞等方面问题，要深入溯源分析、督查整改，确保改进措施落地见效。

如今，跟班写实的成效已逐步显现。在司马煤业近期召开的调度会上，各类问题整改情况均有明确反馈。16日跟班写实中发现的好做法已部分推广，井下3个掘进工作面均已配备镀锌钢板，队组人员反馈使用效果良好；下组煤2个掘进工作面均启用液压锚杆钻车，顶板临时支护强度显著增强；生产技术部正联合科研院校调研论证，探讨在支护强度不变的情况下，优化巷道拐弯抹角半径的可行性；职教部组织开展的第二批基层指挥员能力培训也已经启动。

司马煤业“一把手”跟班写实，不仅是一次直面现场的安全隐患排查，更是一场打通管理堵点的攻坚行动。它以问题为导向，以整改为抓手，为企业持续提升安全管理水平、筑牢煤矿安全生产防线提供了有力支撑，也为集团落实“第一责任人”职责、推动安全管理走深走实树立了可复制、可推广的实践样本。

来源：潞安化工