8月25日，华阳集团总经理现场办公会暨七元竣工验收推进会在七元公司召开，党委副书记、副董事长、总经理王大力参加并要求，锚定竣工验收目标，细化任务流程，强化安全管控，优化生产衔接，加强队伍建设，确保各项工作高效推进、落地见效。

就高质量推进竣工验收，王大力指出，要锚定竣工验收目标，进一步细化各项工作内容，围绕流程与方案严谨细致地进行推演，坚持“大图按月、月图按周、周图按日”原则，科学排定时间表，确保各项安排的可行性与可达性，形成闭环管理；要优化验收流程，找准卡壳点、难点、堵点、关键点，理清思路。要明确集团相关部室、七元公司、施工单位任务清单及交付标准，划定工作边界，并做好验收后的问题整改；要严把工程质量关，重点推进矸石充填BOT项目，制定施工方案进度表，明确刚性时间，保障工程进度。同时，要树立“验收之时即是结算之时”的理念，坚持“账算清算细、节约成本、效益最大化”原则，提前筹备项目竣工结算工作，根据实际情况及时调整相关项目概算，重点把控变化部分，并厘清“已完成工作量、对应核算金额、剩余未结事项”等关键数据，精准核算效益账，做到干多少、算多少、剩多少一目了然，确保成本可控、效益最优。

针对下一步安全生产工作，王大力强调，要提高政治站位，将安全工作作为各项任务的前提，通过“拉网式”隐患排查，精准定位隐患产生的根源，逐层压实责任。厘清“生产推进”与“安全保障”两条工作线，构建协同联动的安全管理体系，强化施工全流程管控，同步完善生产体系安全管理制度，规范自有职工与施工单位的管理标准、操作规范与考核要求，实现安全管理有章可循、有据可依。提前做好设施设备选型配置及对应的操作规程修订等工作，确保其与工程进度匹配，从源头上杜绝违章作业，筑牢安全防线。主动对标行业先进，借鉴优秀经验，攻坚生产难题，优化作业工序，以最经济的方式提高掘进效率，快速达产达效。同时，要压实施工队伍安全主体责任，确保队伍具备过硬安全管理能力，特种作业人员100%持证上岗；加强自有队伍建设，强化技能培训与能力提升，为长远发展打好基础。

集团有关总部机构相关负责人参加。

来源：华阳新材料集团