近期,华晋焦煤沙曲选煤厂在成本管控工作上狠下功夫,着力构建责任、管控、指标等体系,多举措提升成本竞争力,推动降本增效取得实效。
责任体系:全面覆盖,责任到人。以“全”字为核心,构建起五级成本管控体系。该体系横向涵盖各部门,纵向贯穿厂领导、项目组、职能部门、车间、班组各层级,确保成本管控责任落实到每一个岗位、每一位员工,真正做到“人人头上有指标”,让成本管控成为全员共同的责任,为抓实成本管控工作提供了坚实保障。
管控体系:常态推进,流程规范。“常”字是管控体系建设的关键,该厂秉持常态化、流程化管控理念,对成本管控工作实行项目化管理,设立十个成本管控项目组,涵盖生产组织、产品质量、配件、生产材料等关键领域。各项目组由分管厂领导牵头,明确职责分工,确保各项目指标管控工作常态化开展。通过规范流程,强化日常监督与管理,实现成本管控工作的高效有序推进,避免成本管控工作的随意性和临时性,切实提升成本管控整体效能。
指标体系:精细分解,精准管控。在指标体系建设中,“细”字成为核心要求,该厂严格落实集团公司细化管理颗粒度的工作要求,将公司下达的5项KPI指标量化分解为69个分项指标,由十个项目组承接。其中,53项指标细化到部门,16项指标落实到车间。在此基础上,进一步聚焦产品质量、配件、生产材料等关键领域,将15项重点管控指标细化为27项量化指标,其中21项分解到班组,6项分解到个人。精细化的指标分解方式,有效提升了成本管控的科学性和有效性,为实现成本管控目标提供了有力支撑。
来源:中国能源网