上半年，集团多元板块扛牢责任，以突围的姿态，改革创新，攻坚克难，不断拓展业务维度，全力推进增收节支与降本增效，持续释放管理效能与发展动能，实现营业收入与利润总额同比双增，为完成全年目标任务、打赢“十四五”规划收官战奠定坚实基础。

超前预判 销售业绩稳增长在煤炭市场不断下行的形势下，上半年，煤炭经销公司超前预判喷吹煤价格变化趋势，结合周边价格和下游客户接受度，超前决策，科学合理制定喷吹煤销售政策，同时变“坐商”为“行商”，加大市场开发和走访力度，喷吹煤保持了稳定销售态势。外部煤炭贸易方面，煤炭经销公司发挥品牌、资金、市场优势，利用市场煤有利时机，新开发电厂11家，开展品牌、平台、贸易业务19项，新增业务6项。针对企业保供煤，煤炭经销公司积极与北京铁路局石家庄货运中心沟通，为用户申请铁路运费下浮政策，进一步降低保供煤用户运输成本，增加用户对保供煤发运的积极性，同时合理制定保供煤量价优惠政策，激励用户提高发运量。针对需求量增加和发运量不足的客户进行合同量调减，加强与运输成本低、合作意愿强等优质用户的合作深度，从整体上提高保供煤的兑现率。积极沟通市场化采购部分动力煤，通过自身平台对下游保供电厂供应动力煤，完成保供任务。铁路运营公司紧紧围绕“强化现场管理、优化车流组织、创新作业模式”等课题，锚定目标、迎难而上，交出铁路运输年中“成绩单”。截至6月底，集团铁路外运总量（含自备）完成2000万余吨。 供电分公司秉承“项目为王”的理念，组织配售电公司开展了集团电网枢纽变电站第二电源建设、“源网荷储”一体化智能管控平台建设、侯堡35kV变电站智能化改造和集团枢纽变电站增容改造“四大项目”，持续夯实电网根基，优化网架结构，全方位提升电网支撑能力。

精准施策 夯实基础稳支撑中盘稳则全局稳。从实现“开门红”到力保“双过半”，这是接力跑，也是耐力赛，更是攻坚战。集团多元板块通过人的主观努力，各单位通过盘活现有资产，提升运营效率实现增收创效；加强与银行的谈判，提升同业存放利率；加强内部管控，夯实管理基础实现降本增效，上半年增效显著。铁路运营公司聚焦主责主业，依托“人努力”价值创造，以精益管理和流程优化驱动运输效能持续提升。密切与长北站、营销公司、各矿井及电厂信息对接，动态掌握空车到达、资源库存与需求，精细调配机力，优化车流组织，保障空车均衡到达与生产装车顺畅。1至6月累计货车周转时间压缩至11.8小时。创新流程优化挖潜能，在王庄、屯留车站试行值班员兼任信号员，有效缓解人员紧张，明确检查规则与各项作业标准时长，减少重复作业，加强衔接联动，实现“减人提效”。1至6月机车平均台班产量达24.22万吨公里，创历史新高。该公司还通过不断开拓外部市场等挖潜措施，并坚持“有预算不超支，无预算不开支”，严控成本费用，开展修旧利废，减少材料成本。在外部经营形势严峻的情况下，供电分公司和下辖配售电公司充分发挥了“人努力”的力度，经营稳健，为年度目标达成奠定了基础。下半年，煤炭经销公司将继续以“三大责任”为起点，服务于集团“强煤优化育新”战略目标，明确发展定位，依托稳定的煤源、仓储、洗选、发运和邯长铁路运力优势，发挥“保调节”职能，实现喷吹煤以储增销、以储增效。利用经销公司的品牌、资金、市场优势，搭建煤炭贸易品牌平台，链接上下游资源，努力在贸易创效上蹚出一条新路，形成以煤炭经营为主的多元化贸易经营体系，打造区域一流的数字化煤炭供应链公司。不断发挥自身煤炭供应链优势，利用微子镇站、王庄西站等场地优势及内外部煤源，增产增量配煤保供，实现集团效益最大化。持续围绕“六本账”，不断提升潞安煤炭经营质效。

来源：潞安化工