面对复杂多变的市场环境，如何进一步激发企业活力、增强发展动能？漳村煤矿深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，以“价值回报率”为关键牵引，打出提质增效“组合拳”，通过激活内生动力、重构管理体系、创新营销模式，在承压前行中蹚出一条高质量发展的新路径。

致力“微创新”  释放基层大能量该矿出台多种激励机制，尊重和鼓励基层员工的首创精神，大力激发员工抓创新的积极性和主动性。通过鼓励基层微改革、微创新，让改革创新进队组、进车间、进班组、进岗位，实实在在解决问题。

该矿皮带二队推行的“三班倒”运转模式与“大班组”检修模式，解决了员工连班作业的疲劳问题，合并班组整合了技术资源，定岗定员明确了职责边界；科学排班后的其余人员彻底清理皮带积煤与沉淀池，烧水泵故障同比锐减；电工增员实现设备“全包保”，开关解锁率100%，晚班增派电工后，电机事故率下降50%。综掘一队引入锚杆钻车，强化内部改革，通过自主研发，在护网升缩机构装置上安装可调油缸，实现了掘进效率与安全水平的双重跃升。这些源自队组、班组的“微创新”，成为驱动效率跃升的强劲“微引擎”。

算好“精细账”  全链管控提效益该矿通过深度分析总结自身效益点，做好各项业务预算和指标分析，改善经营管理。突出工作重点精准发力，紧扣生产效率提升，合理制定生产计划，科学组织、高效开采，以达到产销均衡。通过及时了解市场客户需求，主动对接销售计划，统筹做好运输管理，确保装车达标、发运到位。把好井下源头关，从生产、运输、洗选、采样等环节入手，做足煤质管理“大文章”，有效提高了煤质“含金量”。

该矿旧采区已结采多年，但受地质条件影响，每天仍稳定涌出约1500立方米老空水，这些水水质清澈、无煤泥污染；该矿成立由班子成员亲自牵头，相关科室及基层队组等多部门组成的项目专班，专班创新性提出“分仓管理”方案，将井下1#、2#水仓设为“清水仓”，专门储存旧采区涌出的1500立方米清澈老空水，直供洗煤厂、选矸车间；3#水仓则作为“污水仓”，仅将生产污水抽至地面处理。这一方案彻底打破了“清污混合”的旧模式，让清水“直供直用”、污水“专仓专处”。同时，从井下生产源头抓起，不断强化生产、运输、洗选、采样全流程煤质管理，提升产品市场竞争力。通过深挖内潜降成本，以精细化管理为手段，在工艺改造、规程优化上“苦练内功”，凝聚全员挖潜合力。强调“算总账、算大账、算动态账”，落实对标挖潜、降本增效具体举措，真正将每一分钱花在刀刃上。

锚定“竞争力”  主动出击抢市场该矿充分发挥产销深度协同优势，主动对接市场客户需求，主动出击抢占市场，改变被动等待的情况，以优质产品和精准服务提升客户黏性，切实增强企业核心竞争力。

洗煤厂肩负着全年180万吨喷吹煤的生产任务。然而，工作面不同程度存在陷落柱，入洗原煤煤质变化，使得回收率的提升和药剂等成本管控难度大幅增加。面对这一难题，洗煤厂密切联系该矿地质、生产、煤质等部门，提前预判井下过陷落柱对洗选工艺的影响，通过创新临界值工艺管理法，提升回收率，并积极实施介质系统智能化检测和预警平台科技项目，对药剂制度进行再优化，有效降低主要洗煤材料消耗，为完成喷吹煤生产任务提供坚实保障。从激发班组“微创新”活力，到全链条精细化管理降本，再到主动转型营销拓市，漳村煤矿正通过一系列扎实举措，将“价值成就你我”的企业核心价值观深植于生产经营各环节，为矿井实现效益最大化注入了澎湃动能。

来源：潞安化工