今年以来，余吾煤业公司认真贯彻落实集团“1366”安全工作思路，坚持以人为本、安全发展，牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，以强化素质提升为基础，深化“六项管控”，狠抓“六项治理”，加强安全生产责任落实，全面健全完善安全管理体系，推动企业高质量发展。
理念引领凝聚共识余吾煤业公司牢牢抓住思想引领这个“总开关”，持续巩固深化“风险可控、事故可防”的安全理念，不断增强全体干部职工的主动安全意识。该公司始终将习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神作为学习的重中之重，纳入党委理论学习中心组、党支部学习的重要内容，通过深入交流研讨，引导全体干部职工深刻认识到安全生产的重要性，增强守牢安全底线的高度政治自觉、思想自觉、行动自觉。要求各级领导干部要坚定不移把安全生产工作摆在一切工作的首位，围绕精益思想指导下的“算账”文化，不断规范一体化融合体系平台运行，严格安全绩效考核，把“安全是最大的效益”与算好“政治账”“安全账”“民生账”有机结合。该公司进一步将安全文化融入生产队组的安全管理中，大力宣传生产岗位主动排查事故隐患、主动制止“三违”行为的典型事迹，全方位传播安全好声音、宣传安全好榜样、讲述安全好故事，让员工走有所听、看有所悟、心有所念，激发全员树立主动抓安全的意识；持续开展“安全生产月”“安康杯”、消防宣传月、安全大讲堂等系列活动，发挥“安心奖”、评先选优等激励手段，增强全员敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责的思想意识。
素质提升固本培元余吾煤业公司扎实推进全员化、全覆盖、系统化的素质培训工作，有效做好“一岗一卡”应知应会基础工作，充分运用“六查”工作法，不断提高企业安全管控水平。该公司利用VR实训、手机端培训系统、创新工作室等多渠道，采取聘请专家学者举办讲座、与科研合作单位开展技术交流等多种形式，强化对前沿技术的学习和理解，同时采取“走出去、请进来”的方式，通过现场借鉴和交流学习，进一步抓好新设备、新技术、新工艺的培训应用，培养一支懂技术、爱钻研的专业技术人才队伍。该公司扎实做好以岗位作业标准化为抓手，岗位风险辨识为落脚点，“一岗一卡”为基础的应知应会学习培训工作，提高现场作业人员遵法守规、遵岗执标的主动安全意识，进一步做到安全责任、风险预判、安全培训、应急避险、应急处置“五到位”。进一步完善隐患排查治理制度，深入查找安全责任漏洞，补齐管理制度短板，形成“隐患排查、追溯分析、溯源结论、追究考核、整改落实、改进提升”的闭环管理模式，营造主动抓安全的良好氛围。
“六项管控”筑牢防线余吾煤业公司统筹抓好规程措施管控、现场作业行为管控、矿井系统安全管控、安全风险分级管控预防机制建设、隐患排查和高质量整改、变化环节管控和应急处置“六项管控”工作，以强有力的安全管理体系，筑牢矿井安全生产防线。该公司始终坚持以铁的纪律执行规程措施，强化技术体系审核，确保规程“有章可循、有章必依”，地质变化必须“一变化一措施”，杜绝“三无”作业；始终坚持“三违”零容忍态度，通过安全体验、事故警示教育、视频监控反“三违”、开展“反思会”及亲情教育等措施，让违章者“红脸出汗”；始终坚持抓好系统安全管理，依法部署采掘规划与灾害防治，领导干部现场跟班写实盘清“安全账”，保障通风、瓦斯、供电等系统可靠运行；始终坚持做到风险预控防患于未然，聚焦瓦斯、水害等重大风险，建立“五级监督”机制，强化分级管控与超前治理；始终坚持高质量整改隐患，推行“人人都是安全员”“隐患随手拍”机制，深挖根源、系统治理，实现隐患与溯源问题同步整改；始终坚持变化应急双保障，严格变化环节分级管控，强化应急预案演练，加强物资储备，不断提高应急处置能力，积极构建运行规范、科学高效的变更管理和应急处置机制。
“六项治理”破解难题余吾煤业公司切实抓好“一通三防”、顶板、地测防治水、辅助运输、机电供电、地面安全六项治理工作，全面增强矿井防灾抗灾能力。持续抓好“一通三防”攻坚，瓦斯治理坚持“零超限”，通风系统优化“降阻提效”，防灭火工作“宁防十次空、不放一次松”，综合防尘构建“四级防控”责任网。持续抓好顶板精准治理，优化支护设计，强化矿压监测、持续落实现场卸压举措，持续夯实技术管理、持续推进对标学习，实现科技创新能力突破，形成矿压治理技术规范。持续抓好地测防治水工作，严守“探掘分离”原则，运用“物探+钻探”精准探测水害风险，做到各类数据精准探测、精准测量、精准预报。持续抓好辅助运输管理，严格辅助运输设备安全防护，确保辅助运输系统规范运行，降低辅助运输事故率。持续抓好机电安全管理，开展机电安全评价活动，推行供电系统“一柜一档”全生命周期管理，全面提升供电系统可靠性和安全性。持续抓好地面安全管理，不断完善地面作业管控体系建设，做到地面作业有计划、有措施、有管控，严守安全底线，执行标准规范，强化全程监管，消除管理盲区。
压实责任闭环管理余吾煤业公司围绕“三管三必须”要求，强化安全生产责任落实，坚持做到问题解决在一线、服务跟进在一线、责任落实在一线，打通安全管理“最后一公里”。该公司狠抓全员安全责任落实，进一步强化管理主体责任、业务保安责任、安全监管责任、安全保障责任、网络化包保责任，持续完善管理人员“三清单”和岗位巡查清单、安全确认清单，对照责任清单，照单履职，将清单作为全员工作行为的标准。同时，将安全责任落实到班组、岗位、个人，形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的安全管理格局，以实际行动确保安全生产形势持续稳定向好。与此同时，该公司完善了“网格化”包保制度，让包保工作横向到边，纵向到底，分系统、分人员、分专业、分头面进行责任划分，实行相近专业人员进行包保，相关系统人员进行“组团”，多专业人员相互配合，充分发挥包保人员的长处和优势，做到术业有专攻，互补互通，全面完善各级管理人员多条线、多层次、全方位督导安全生产的包保管理模式。该公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善安全评价考核体系，通过月通报、季点评、年考核，对履职过程和履职结果进行综合评价，以检查考核推动安全责任落实，促进安全管理提升。安全重于山，责任大于天。余吾煤业公司将团结奋进、守正创新、行稳致远，始终把做好安全工作作为企业最大的效益、职工最大的福利，努力建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业。
来源：潞安化工
