小创新内含大智慧。近年来，司马煤业公司深入践行精益思想指导下的“算账”文化，将“五小”竞赛作为不可或缺的效益点，依托“双创”基地，激发员工立足岗位挖潜增效，围绕安全生产、经营环保、节能降耗等方面发挥聪明才智，切实推动创新成果转化，为推动企业高质量发展注入了强劲动能。近三年来，该公司共完成各类创新项目500余项，申报专利59项，累计获得集团“五小”竞赛三等奖以上成果259项，连续被评为长治市和集团“五小”竞赛优胜单位。顶层设计筑根基

“创新是矿山发展的‘动力源’，必须让每个员工都成为创新链上的关键一环。”锚定这一目标，该公司构建起“党委领导、行政支持、工会搭台、员工参与”的立体化创新格局，成立由党政“一把手”挂帅的竞赛委员会，在工会生产部设办公室统筹日常运作；组建以总工程师、工会主席为组长的评审委员会，并按专业范围成立相应专业评审组，确保成果评审的专业性与权威性。制度建设是创新的“压舱石”。该公司出台《“五小”竞赛活动实施方案》《员工技术创新管理办法》等规章制度，从项目立项、过程管理到成果转化形成全流程闭环。各基层单位因地制宜制定细则，如综掘一队将创新成果纳入班组考核，通风部强化技术骨干激励，机电一队设立“创新积分制”，让创新从“软指标”变为“硬任务”，推进创新项目落地见效。为让创新的种子真正在基层扎根，该公司鼓励员工立足岗位实际提出合理化建议，并给予及时奖励，夯实了创新的群众基础。同时，打造“全媒体+沉浸式”宣传矩阵，通过在微信公众号、报纸开设“创新创效”专栏，电子大屏循环展播优秀“五小”竞赛成果，在办公楼前设立“创新荣誉墙”，持续掀起“人人谈创新、人人参与创新”的热潮。成果转化强引擎

走进“双创”基地，荣誉墙上的60余项国家实用新型专利证书彰显着该公司“五小”竞赛的骄人成绩。这里既是“创意孵化池”，也是“技术练兵场”，作为“五小”竞赛的关键枢纽，通过高级技师培训、创新成果技师会诊、专利申报推广“三大机制”，激活创新“神经末梢”。每月由技能大师、高级技师轮流授课，通过“员工点题、大师破题”模式，将创新课堂搬到实训基地。不定期技术交流会中，员工创新工作室、员工创新工作岗技术骨干针对生产难题开展“头脑风暴”，从课题选定到成果转化全程护航，确保将难题转化为创新点、创效点。“让专业的人做专业的事，才能提高创新‘命中率’。”该公司工会生产技术部负责人申星介绍，公司建立“立项——跟踪——考核——表彰——转化”五步工作法，年初由基层单位申报项目清单，竞赛办公室动态跟踪进度，“双创”基地各工作室依托“创新项目推进表”实时解决技术堵点；年末组织职能部门量化评比，评审委员会实地验收，对可复制、效益高的成果进行表彰，并以项目带头人冠名，增强员工获得感和荣誉感，激活员工的创新热情。科学严谨的工作法筛选出可操作性、实用性、经济效益三者兼具的创新项目，减少了盲目创新，有效避免了不必要的人力资金浪费，达到了良好的经济效益。人才培育添动能

在该公司的创新版图中，“一地六室七岗”创新联盟格外醒目：夏委平员工创新工作室被飞禽走兽老虎机：人力资源和社会保障厅授予“夏委平技能大师工作室”，被飞禽走兽老虎机：总工会命名为“飞禽走兽老虎机：员工高技能人才创新工作室”，李树培员工创新工作室被评为“煤炭行业技能大师工作室”，并入选飞禽走兽老虎机：总工会重点支持的省级员工创新工作室，焦海青、王少华、朱丽敏、尚世巾员工创新工作室跻身市级创新平台，白英群、张勇、张留新等7个员工创新工作岗成为一线“创新标杆”。通过“名师带高徒”“分层定制课程”机制，近三年来，该公司新增首席技师5人，高级技师11人，技师211人，高级工243人，青年员工创新参与率持续提升。机电二队的90后“创新达人”王少华已拥有9项国家实用新型专利，42个创新项目荣获集团以上“五小”竞赛成果奖，今年，他的《一种煤矿井下采掘工作面及配电硐室降温水空调》斩获全国能源化学工会“五小”竞赛创新项目一等奖；综掘三队马磊扎根一线成为“草根发明家”，他研制的滑动式安全带固定器解决了作业人员高空作业时，受顶板条件限制无法固定安全带的难题，荣获了集团员工“五小”竞赛特等奖。在今年全国职工“五小”成果线上展示活动中，该公司11个项目惊艳亮相，其中机电部闫磊的《一种抗扭曲变形的高压线塔基座的倾倒装置》入围人气TOP500，并获得了国家实用新型专利证书。

来源：潞安化工