在煤炭行业竞争激烈、安全标准日益严格的当下，供电管理成为煤矿稳定生产与发展的关键因素。漳村煤矿顺应形势，借鉴先进经验，以保障供电安全、稳定、高效为核心，多管齐下，走出了一条具有自身特色的发展之路。

 精检细修  夯实供电根基 

春防春检工作是该矿保障全年供电安全的重要举措，其过程严谨且全面。在上级变电站和自身35kV变电站春防春检期间，面临诸多挑战，如负荷切换、设备检修等复杂任务，但该矿凭借着精心组织和科学规划，顺利推进各项工作。在北村110kV变电站春防春检时，为保障正常生产，多次组织机电一、二队、瓦斯抽采队、机运队召开专题会，编制《北村变电站检修期间漳村煤矿供电安全保障方案》。在接到集团电力调度组合令后，各部门紧密配合，精准操作，顺利完成三次负荷切换，确保生产组织正常进行。

     针对春防春检工作中暴露出的问题和隐患，该矿电力部门迅速行动，制定并实施了一系列针对性的改进措施。在人员培训方面，构建了一套系统、全面的培训体系。邀请行业专家进行专业知识讲座，深入讲解局扇电源恢复、倒闸操作等工作的原理、流程和安全要点，提升员工的理论水平。利用机电培训实训一体化基地，模拟真实工作场景，让电工和局扇司机进行反复实操演练，熟悉各种突发情况的应对方法，强化操作技能。引入先进的培训考核系统，对培训效果进行量化评估，不仅考核操作的准确性和熟练度，还注重考核员工在面对复杂情况时的应急处理能力。对考核不合格的人员，坚决取消其上岗资格，直至重新考核通过。此外，实行每月轮流对相关工种进行实训的制度，确保全体员工的专业素质和操作技能能够持续提升，不断更新知识储备，适应不断变化的工作需求。

     井下电缆亮化工作同样是保障供电安全的关键一环。为消除因电缆积尘、油污等引发的安全隐患，该矿有序推进电缆清洗工作，覆盖井下采掘工作面、皮带机电硐室、井下变电所等重点场所，涉及高压电缆97200米、低压电缆51000米。采用“干擦除尘+专用清洗剂清洁”的方式，对电缆进行全面细致地清洗。从4月17日开始，各队组按照计划逐步推进清洗工作，有效降低了因积尘、漏电引发火灾和瓦斯爆炸的风险，保障了井下供电系统的安全稳定。

创新管理  提升供电效能

在内部管理优化上，该矿电力科推行“季度轮值副科长”制度。这一制度打破传统管理模式，让副科长轮流承担管理职责，极大地激发了管理人员的积极性和创造力。在轮值过程中，副科长们结合实际创新管理方法：优化工作流程，重新梳理各项任务的执行顺序和责任分工，减少了工作环节的冗余和冲突，使得供电检修等工作的开展更加顺畅高效；加强对现场的监督检查，及时发现并解决问题，提升工作质量，有效锻炼了大家的管理能力。

供电日报表格式的优化也是内部管理创新的重要举措。优化后的日报表将每个人的当日工作量进行署名汇总，详细记录工作内容、完成进度和遇到的问题等信息。这种直观的展示方式让员工的工作成果一目了然。同时，管理人员可以通过日报表及时掌握工作进展情况，发现工作中的薄弱环节和潜在问题，进而有针对性地进行资源调配和工作指导，提升了工作的协同性和整体效率。

此外，该矿在供电管理时积极借鉴先进经验，引入“锁文化”理念，结合实际构建“七个一”硬核防护体系，为160多名电钳工配备“七个一”标准化工具包，实现“一人一包、即取即用”，保障安全且提升效率。制度建设方面，制定《漳村煤矿安全锁文化执行手册》，明确“不上锁、不作业”，细化“停电——闭锁——挂牌——上锁”流程，提出“三专”管理原则，严格规范管控供电检修全程，从制度上消除交叉作业安全隐患，提升供电检修安全管控水平。

协同合作  凝聚供电合力

该矿深知供电管理工作的复杂性和系统性，需要各部门之间以及与外部相关单位紧密协同合作，才能确保供电系统的稳定运行。

在内部，各部门之间建立了高效的沟通协调机制，在春防春检、电缆亮化、“锁文化”推行等各项工作中，机电一、二队、瓦斯抽采队、机运队、电力科、供应科、生产科质标办等部门密切配合，形成强大的工作合力。在春防春检工作中，电力科负责制定整体方案和技术指导，机电队和机运队负责具体的设备检修和操作，瓦斯抽采队负责保障瓦斯监测安全，各部门各司其职、协同作战，确保春防春检工作顺利完成。

在外部，该矿积极与沿线供电所、电力公司、当地乡镇、村委会、派出所、消防单位等建立良好的合作关系。与沿线供电所加强沟通联系，及时获取停、输电信息，提前做好生产安排和应急预案，减少停电对生产的影响。与电力公司合作开展安全用电宣传活动，加大对相关法律法规的宣传力度，提高民众的安全意识。与当地乡镇、村委会合作，加强对周边居民的宣传教育，争取他们对电力设施保护的支持和配合。与派出所建立联动机制，严厉打击破坏电力设施的违法行为。与消防单位保持密切沟通，组织消防演练，提高应对电力火灾等突发事件的能力。

来源：潞安化工