喷吹煤是潞安化工集团的龙头产品，也是企业发展关键期实现价值创造的一张王牌。一直以来，王庄煤矿围绕提升核心竞争力，以“价值成就你我”的企业核心价值观，体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，闻声而动，得令而行，专班推进，狠抓落实，喷吹煤产量、销量、效益指标实现“五年五连增”，整体工作稳中有进，高质量发展迈出坚实步伐。

生产的煤炭通过运输皮带进入洗选系统后，经过不同设备、不同筛板的千锤百炼、精细打磨，最终进入不同的产品仓，而这个环节正是煤炭提质增效的“重头戏”。

为了使每一块煤产出最大效益，该矿领导班子科学部署、精准决策，多次深入选煤厂，主动分析制定原煤提升1.6万吨、2.0万吨、2.4万吨情况下不同效益煤生产的效益分析方案。

为此，王庄煤矿选煤厂围绕“多洗煤、洗好煤、精益洗煤、安全洗煤”目标，实时根据矿井生产模式调整，在完成喷吹煤产量的同时，还可以保证混煤的发热量，实现煤质、产量双提升。

为了保证喷吹煤产量、质量等各项指标的顺利完成，全矿上下通力合作，产、运、洗、销、储做到了无缝链接、完美契合。

 作为生产煤炭的源头单位，生产中心坚持“以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接”理念，认真落实“六查”工作法，全面统筹生产、运输、洗选、煤质、销售、库存一体化联动，确保了采掘头面有序衔接和正规有序生产组织，保证了选煤厂的原煤入洗量。

“在安全生产的前提下，我们会严格管控工作面采高和层位，最大化降低煤炭含矸率，及时将回采煤量和煤质变化提前与生产调度及选煤厂进行反馈，形成信息联动。”矿生产调度负责人说。

该矿选煤厂持续保持与矿生产调度的联动生产工作机制，根据矿井毛煤产量、质量，利用原煤仓灵活调整，及时调整入洗煤量，保证产品煤质量。

除此之外，该矿要求机电中心和供应科在合规经营前提下把洗煤厂设备、修理、配件、材料投入等要素作为第一序列保障对象，从量和质上进行保障；煤质科要树立以市场为导向的煤质管理理念，保证煤样的代表性和化验数据的精准、可靠、快速，为选煤厂合理调控入洗结构和配洗比例提供依据；地销、运销科对各商品煤的价格、销量变动、利润进行分析反馈，积极优化洗选工艺，调整品种煤结构，尽可能提升效益煤产量；企管、劳资部门按照价值创造一体化融合管理，充分发挥考核“杠杆”作用，制定了完成奋斗目标和挑战目标配套的激励标准，工资杠杆向业务一线、价值创造者身上倾斜，调动员工积极性，最大限度激发协同效能，真正做到全员“跳起来摘桃子”“摘大桃子”。

一项项行之有效的举措，让喷吹煤产生更大效益。韧性更强、潜力更大、活力更足的王庄人将全力以赴，向顺利实现全年各项经营指标的高质量完成贡献力量。

来源：潞安化工