班组建设是提升企业核心竞争力的基础。漳村煤矿从班组长竞聘上岗、班组之间开展竞赛、班组的安全管理三个方面精准发力，全面提升班组建设水平，不断为矿井高效、安全发展注入动力。竞聘上岗选优配强激活力

班组长作为班组的“领头雁”，其素质与能力直接影响着班组的工作成效。漳村煤矿推行的班组长竞聘上岗制度，为有能力、有担当的职工提供了广阔的舞台。在竞聘标准上，漳村煤矿以“思想+技能+担当”为标尺，要求竞聘者不仅要有过硬的专业技能，熟悉煤矿生产各个环节，能在关键时刻解决技术难题，还要具备良好的思想道德品质、有强烈的担当精神，敢于在困难面前挺身而出，承担起班组管理与安全生产的重任。在竞聘流程上，该矿采用“公推公选”的方式，充分引入竞争机制，确保选拔过程公开、公平、公正。先由单位领导班子提名，广泛征求班组成员的意见，初步筛选出一批有潜力的候选人。候选人要接受班组员工的评议，职工从工作能力、团队协作等多方面对其进行评价。班组科对候选人的资格和条件进行审核，确保其符合要求。审核通过后，报相关领导审批。最后，候选人需参加由职教部门组织的培训，培训合格并取得资格证书后，才能正式被聘任为班组长。同时，漳村煤矿还建立了动态考核机制。每月定期对班组长进行考评，根据其工作业绩、安全管理、团队建设等方面的表现进行打分。对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，给予奖励和晋升机会；对于不胜任的班组长及时进行解聘。这种机制让班组长时刻保持危机感和上进心，促使他们不断学习，提升能力，为矿井锻造能打硬仗的队伍奠定基础。班组竞赛比学赶超提实力

为了激发班组的活力与创造力，漳村煤矿积极组织班组之间开展竞赛活动，营造了“比学赶帮超”的氛围。各队组根据自身实际，制定了“安全型”班组创建方案。这些方案明确了竞赛的目标、内容和考核标准，涵盖了安全生产、工程质量、设备管理、团队协作等方面。每月，该矿都会对各班组进行综合考核排名。考核过程严谨细致，由专门的考核小组深入各班组的作业现场，通过实地检查、查阅记录、询问员工等方式，对班组各项工作进行全面评估。对月度综合排名第一的班组给予奖励，对排名最后的班组进行处罚。通过班组竞赛，各班组之间形成了良性竞争，互相学习、互相借鉴、共同提高，有力促进了矿山安全生产。安全管理夯实基础筑防线

安全是煤矿生产的重中之重，漳村煤矿在班组安全管理方面采取了一系列扎实有效的措施。在制度建设方面，该矿建立健全了多项安全管理制度，包括岗前仪式、安全承诺制度、交接班安全评价管理制度等。在现场管理方面，我们严格执行“四位一体”开收工签字、安全宣誓、互联保、班中三汇报等制度。在作业前，班组长带领员工进行安全宣誓，增强员工安全意识；作业中，严格按照操作程序和流程标准进行操作，确保每一个环节都符合安全要求；班中定时进行汇报，及时掌握现场情况。同时，进一步落实现场管理规定，即风险辨识、排除隐患、安全确认、站位标准、岗标作业、流程管控，全方位、立体式，形成了符合矿井实际的安全管理体系。在安全教育培训上，该矿利用岗前仪式、安全讲座、安全知识竞赛等多种形式，开展经常性的内容丰富多样的安全教育培训，包括安全理念灌输、违章警示教育、事故案例教育、安全亲情教育等，使职工牢固树立安全价值观。加强对新工人的安全管理，从入井前的资格审核、培训，到入井实习期间的现场监护，都进行了严格规定，确保新工人尽快适应工作环境，掌握安全技能。

来源：潞安化工