一种锚固剂快速安装装置将三人配合安装锚固剂作业简化为单人作业，人员减少了，效率提高了；一种大角度自动升降防落碴装置从源头杜绝综采工作面滚矸掉矸致使人员受伤、设备受损的危险，保证了大倾角工作面的正常割煤……像这样的优秀技术创新成果，常村煤矿近3年累计完成了156项之多，创新项目多多益善，创新人才层出不穷，创新氛围蔚然成风，记者走进常村煤矿，感受创新驱动发展的强劲脉动。

“我们将浓缩与压滤两个工艺环节的过程控制联合起来，搭建集控系统，通过互联网统一向集控系统反馈数据，动态监测煤泥水浓度变化、煤泥层厚度变化和浓缩机运行状态变化。”在常村矿技术创新评审会上，洗煤厂实施的浓缩——压滤负荷智能匹配联动改造让评审委员会成员眼前一亮。

像这样的技术创新评审会，常村煤矿每季度都会召开一次，基层科队的创新项目、创新人才被推到前台，讲创新项目的实施背景、实施过程，及带来的现场变化和经济效益。去年，该矿共有60多个项目参与评审，近40项获奖，且创新项目在现场推广应用，获得了广泛好评。

“服务于安全生产的创新，才是有效的创新。”该矿总工办副主任张向荣说，“我们定期深入基层队组，了解制约安全生产的技术难题，帮助基层队组创新立项，同时认真把关，对投入多、效果不佳的项目及时叫停。好钢要用在刀刃上嘛。”

技术创新从目标指向上要服务现场生产，在开展形式上则不拘一格。张向荣向记者介绍了三种创新形式：“自主创新，主要由基层单位和个人按创新思路自主实施技术创新；协同创新是针对难度大、跨领域的创新项目，通过‘委任’‘领衔’‘揭榜’‘挂帅’等方式整合技术和人才资源，共同完成创新。针对具有较大创新价值的课题，受加工水平等条件限制无法完成的，就与科研院校、科研加工单位进行合作，这是委托创新。”各种行之有效的创新，就像一波接一波的浪花，展现出创新潮涌的勃勃生机。

树高千尺得益于根深土沃。该矿坚持以现场导向、问题导向、需求导向为原则，充分发挥各类创新主体的引领作用，架桥梁、搭平台、建机制、创氛围，构建起从创意筛选孵化到技术指导、落实推广的全流程技术创新管理体系。在创意阶段，专业科室、基层队组立足生产现场，广泛征集意见，进行“金点子”申报，经专家组层层筛选后，确定立项课题；在创新阶段，组建创新团队，制定项目攻关网络图，创新项目列入进度监管和过程管控中。课题完成后，根据自主创新、协同创新、委托创新的不同形式，进行项目验收；在创效阶段，对验收合格的创新项目，在做好相关危险源辨识和安全防范的基础上，进行试验应用，并在一月内对项目使用情况进行系统评价。评价达标的项目进入最后推广应用阶段，打通“最后一公里”，将“金点子”转化为提高生产效率、增加经济效益的“金豆子”。

该矿总工办具体负责落实、监管全矿技术创新实施、推广、评选、考核等工作。他们将服务基层作为创造价值的发力点，建立正向激励机制，调动创新资源，激发创造活力，推动创新要素自由流动、创新资源高效组合。充分调动基层队组、专业科室、双创基地等人才资源、场地资源、设备资源，做好从提供技术指导到协调加工制作的“一条龙”服务，带动飞禽走兽老虎机的人投入到技术创新中来。在项目立项中，更加突出源头管控，提前介入基层科队的申报工作，防止出现无效投入。在过程管控中，更加强调服务意识，主动了解基层的困难与需求，积极调配人力物力财力，协助项目落地。在项目评审环节，评比标准更加倾向于现场的实用性、推广性和应用性，使技术创新项目切实服务于现场精益改善，服务于安全生产。

为保证创新项目落地生效，该矿还为项目开绿灯、畅渠道，针对资金支持、资源跟进、正向激励、创新容错、奖优罚劣、成果保护与推广应用等问题，完善了一系列保障机制，进一步打破部门壁垒，加速创新要素流动，推动创新人才集聚，壮大创新后备力量，完善相关制度建设，实现创新资源高效整合，营造创新活力不断迸发、创新成果充分涌流的浓厚氛围。

来源：潞安化工