大阳煤矿深入贯彻落实集团公司一季度经济分析会决策部署，聚焦“强安全、提效益”工作主线，锚定年度目标任务，以对标提升行动为抓手，走出去学、坐下来研，借鉴中煤科工天地王坡煤业的创新先进经验，让“对标清单”转化为“效能账单”，切实将学习成果转化为破解发展难题的利剑。

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聚焦痛点谋突破面对2025年生产组织多重挑战，大阳煤矿深入剖析制约生产的关键症结：在均衡生产方面，地质构造复杂影响推进速度；在采掘接续方面，本年度将面临两次搬家倒面工作；在劳动组织方面，巷道维护工程量大导致生产节奏波动。针对上述难题，大阳煤矿主动提出对标行业标杆，学习先进经验，确保年度“安全稳产、提质增效”目标顺利实现。

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精准对标取真经为破解稳产提效难题，大阳煤矿组建专项调研组，由生产副矿长带队，集结调度指挥中心、生产技术科及综放队组技术骨干等10余名核心人员，赴中煤科工集团天地王坡煤业开展精准对标。调研组通过“座谈讨论+现场观摩”的多元化对标模式，围绕“精细管理、提质增效”主题，就均衡生产、劳动组织、成本管控等先进经验和做法进行了深度交流和探讨。此次靶向式对标学习，为大阳煤矿即将投产的3408智能化综放工作面如何实现稳产、高产提供了决策依据，也为全面完成年度生产目标注入了新动能。

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经验转化强根基立足对标成果转化，大阳煤矿组织召开了“对标先进，提质增效”专题分享会，通过案例剖析、场景还原等形式，系统提炼了王坡煤业的优秀管理经验。同时，建立了“清单化”督办和“动态化”跟踪落实机制，分别向各业务部门下发了《对标提升行动督办卡》，明确责任部门和时间节点，确保对标成果深度融入日常管理，为矿井高质量发展夯实长效根基。

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闭环管理促长效以此次对标研习为契机，大阳煤矿将着力构建“动态优化、闭环提升”的长效管理机制。将王坡煤业创新经验转化为适合该矿的管理模式；深化对标成果，推动先进经验向基层一线渗透；制定动态考评体系，定期检查管理效果，并持续优化生产组织流程，以机制促进管理效能持续提升，为矿井高质量发展注入持久动能。

来源：兰花集团