5月6日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力深入景福公司，调研指导“一通三防”管理工作。他要求，提高认识、科学统筹，直面问题、攻坚克难，以严谨的作风、务实的管理，切实筑牢安全生产防线。

听取相关汇报后，王大力要求，一要用辩证的思维认识问题、思考问题，结合当前“一通三防”管理现状，拿出切实可行的解决方案，分阶段、分时段科学制定计划，将任务分解到每个节点、落实到具体责任人，并严格执行。二要深化对“一通三防”管理的认识，结合安全生产、衔接部署、设备管理等，集思广益、把握规律，做到心中有数。三要积极“走出去、请进来”，学习行业“一通三防”管理的先进经验和做法，对标对表、开拓思路，群策群力、攻克难题。四要牢固树立“安全是管出来的”理念，做好盯头盯面、一线调研、事前预防等安全管理工作，充分发挥视频监控系统在反“三违”、标准化作业等方面的重要作用，确保“现场无监控不作业、无监管不作业”。同时，要强化干部作风，落实管理责任，进一步夯实安全基础，切实提升“一通三防”管理水平，筑牢安全生产防线。

来源：华阳新材料集团