自2024年三季度开展对标对表专项行动以来，玉溪煤矿以“对标对表、见行见效”为目标，全面完成第一阶段178项对标任务，在掘进效能、瓦斯抽采、优质煤产能、标准化建设及管理效能五个领域实现显著提升，为兰花高质量发展注入强劲动能。

“三提”引擎助推掘进提速

通过管理提效、装备提效、项目提效三项务实举措，统筹推进掘进效能提质增效。井下掘进队组通过优化施工组织、推行专项激励机制、降低设备故障率等举措，推动掘进效率跨越式提升。专项行动后，该矿月均进尺达到567米，较2024年前三季度均值473米增长19.9%，为矿井生产接续提供坚实保障。同时，通过动态调整设备维护周期和班组作业流程，推动设备管理从“事后抢修”向“周期维护”转变，施工现场由“粗放管理”向“精准对标”看齐。

瓦斯抽采迎来质效双升

紧紧围绕抽采能力上水平、提总量的总体要求，各抽采队组对标学习优化设备资源配置，利用井下断电试验、停机让路等碎片化时段，提前完成材料准备和设备调试，结合钻机布局动态优化，最大限度减少非作业耗时，使单机作业效率显著提升。专项行动后，全矿月均抽采进尺增至48250米，瓦斯抽放量跃升至797万立方米，较前期分别增长3.8%和32%，在保障安全生产的同时实现了资源高效利用。

优质煤产能跨越式突破

选煤厂以对标对表专项行动为突破口，全力以赴做好产品质量管理，保障优质煤、末煤等主要产品指标稳定。通过技术改造实现工艺革新，投用EPS细粒分级筛提升分选精度，改造块煤脱介筛下层筛优化产品结构，配合分选密度精准调控，使粗煤泥精矿灰分降至10%，优质煤产量增幅达16%。此外，在制药加药方面，对标行业先进水平，将聚丙烯酰胺单耗精准控制在9.99g/t，实现了提质增效与降本减耗双赢。

标准化建设持续推进

全面推行“6S”现场管理体系，重点强化材料码放标准化、风水管路规范吊挂、消防器材智能配置及巷道清洁常态化管理，相继出台《标准化动态达标方案》《井下现场标准化整治提升方案》等一系列规章制度，明确各级责任分工，形成全员参与、层层推动的标准化工作新格局；同步建立动态巡检机制和可视化考核平台，深入推动安全生产标准化管理体系达标创建、高效执行，让“标准化动态达标”成为常态。

智慧管理释放效能红利

在成本管控领域，创新实施材料“交旧领新”“跨队调剂”机制，建立“周转材料智能台账”，让闲置材料“转”起来，“活”起来，进一步减少库存积压。同时实现钢筋托梁和w托盘自主加工，降本降耗成效显著，材料消耗月均下降12%。此外，智慧化建设同步加速，刷脸领物资系统大幅提升物资管控效能，汽车煤自动采制样系统推动无人化作业，多工位焊烟净化装置有效改善作业环境，工作效率得到全面提升。目前，玉溪煤矿第二轮对标对表行动已全面启动，对标范围进一步扩展，136项对标任务列表推进，切实以更高标准、更实举措推动对标对表行动走深走实、落地见效。

来源：兰花集团