春风送暖，万象焕新。在这满蕴希望的时节，集团“三会”为今后发展擘画蓝图，划定了重点、明确了方向、定准了基调，注入澎湃奋进动能。
面对当前煤炭市场下行和日益严峻的安全形势带来的压力和挑战，慈林山煤业公司以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全面推进安全生产、资源接续、产能核增、经营管控、深化改革等各项工作任务，秉承“风险可控、事故可防”的安全工作理念，科学谋划工作思路，明确制定工作目标，以“敢闯敢试、敢为人先”的实干担当，攻坚克难、努力拼搏，奋力谱写高质量发展新篇章。
提升政治引领力 探索“党建”新思路
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。慈林山煤业公司坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
慈林山煤业公司党委严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、专题学习、交流研讨等载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，领会党的二十大和党的二十届三中全会精神，全面加强党员干部思想政治教育，提高党员干部的政治素养和政治能力，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。
与此同时，慈林山煤业公司党委坚持党建工作与业务工作同频共振，从谋划、部署、推进到考核，让党建工作有机融入企业生产经营的每个环节。认真履行党委前置研究程序，坚守“三重一大”定向把关职责。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，针对巡察反映出的制度漏洞、管理短板等问题立行立改，做到善始善终、善作善成、善治善能。构建安全隐患“双验收”、安全工作落实“双考核”机制，提升安全生产管理水平。推行精益思想指导下的“算账”文化管理机制，明确“干什么、怎么干”的目标导向。设立党员示范岗、党员责任区，充分发挥党员先锋模范带头作用。积极开展“党员先锋行”等特色活动，激励广大党员在安全生产的前沿、经营管理的一线、改革创新的潮头勇挑重担、冲锋在前。
织密风险防控网 筑牢安全防火墙
安全是高质量发展的基石。集团“三会”强调，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，构建“风险可控、事故可防”的安全生态。慈林山煤业公司以“三零”创建为抓手，将安全理念融入生产全链条。
通过风险分级管控与隐患排查治理，强化形势研判，完善制度支撑，借助科技赋能，确保将问题化解于萌芽。把“听、看、查、问、评、改”六步法与日常检查、专项检查、综合检查、包保检查等方式深度融合，使其成为安全监督的常态举措。重点抓好“瓦斯、顶板、水害、防灭火、供电”等专项治理，对隐患进行精准追溯，使风险控制在隐患形成之前、隐患消除在事故之前。同时，持续强化“无视频不作业”管理机制，聚焦井下关键作业环节、重点管控区域以及特殊重要时段，通过设立视频监控岗，采取24小时不间断的“技防+人防”实时动态巡查，及时有效地对采掘工作面、巷道维护、安装回撤、抽采（打钻）、重要机电设备检修等重点场所和关键环节，实施全过程监督、全流程管控，促进职工养成“上标准岗、干标准活”的行为习惯和作业意识。
另外，慈林山煤业公司针对不同专业、不同岗位分类培训，要求反复观看《黑色三分钟 生死一瞬间》以及应急管理部、国家矿山安全监察局等官方网站公布的相关事故警示教育片，持续开展“一月一案例”警示教育活动，鼓励拓宽警示教育形式，结合身边的隐患、违章、事故，通过开展安全大讨论、现身说法讲案例等活动，强化以身边事警示身边人，让每名职工真正“看明白、想明白、干明白”，让“人人都是安全员”的理念深植于生产一线。
重点工程拼进度 跑出发展加速度
夏店煤矿资源接替和慈林山煤矿产能核增两项工作，是决定慈林山煤业公司能否实现高质量发展的生命工程，关系到全体干部职工的根本利益，是当前和今后一个时期内最大的民生工程。
为有效延长矿井寿命，确保企业持续稳定高质量发展，下一步，慈林山煤业公司一方面将积极与省厅沟通，全力推进慈林山煤矿90万吨/年产能核增工作；另一方面要全力推进上马井田项目。按照项目建设清单，全力保障项目进度，确保上马区块“早转采、早投产、早收益”目标达成。
精益算账提效能 企业经营增效益
深入落实精益思想指导下的“算账”文化，是企业提升经营管控能力，实现高质量发展的重要途径。慈林山煤业公司坚持立足价值创造，持续推动“生产者”向“经营者”、再向“竞争者”的转变。
对标挖潜是提升精益管理水平的重要举措，是落实“算账”文化的重要抓手。慈林山煤业公司充分聚焦全年经营指标，从降本增效、优化工作流程、提升经营质效等方面合理确定对标项目，编制2025年对标挖潜工作计划，并充分总结2024年对标挖潜工作中存在的不足和问题，在今年的对标挖潜工作中不断加以改进和提升。积极探索建立对标挖潜常态化机制，不仅与行业先进、标杆企业对标，还与自身对比、与昨天对比，将对标意识融入到日常工作中，运用还原法、鱼骨图等方法，进行全要素分析，找出问题所在，按照“一事一表”的要求，制定改进措施，确保对标工作正常推进，对标指标达到预定目标。
深化价值创造一体化融合考核管理体系。慈林山煤业公司按照指标逐年递进、管理逐步精益的原则，高质量编制实施、滚动调整2025年度全面预算方案，通过进一步完善年预算、月计划、周控制、日安排运行机制，每月对全面预算执行偏差情况进行原因分析，并及时进行纠偏。此外，积极提升受控费用科学化、精准化水平，严格支出管理，做到无预算不开支、有预算不超支、非必须不列支。通过狠抓修旧利废工作，对各专业各队组废旧物资回收复用情况进行分析考核，进一步节支增效。
结合今年集团对提升数字化综合管控平台数据填报工作的要求，慈林山煤业公司通过进一步加强对云表系统填报工作的监督检查，适时组织填报人员和管理人员进行数据填报培训，及时指出存在的问题和需要注意的事项。通过主动到兄弟矿井对数据驾驶舱分析进行学习，学习如何通过数字分析发现安全生产经营中存在的问题，学习如何精准制定改进措施，提高安全生产经营管理能力，严格落实《慈林山煤业公司数字化综合管控平台运行考核办法》，采用每周统计通报，每月考核兑现的措施，确保各项数据填报规范，为企业科学实施经营决策提供有力参考。
不负韶华争朝夕，奋楫扬帆正当时。接下来，慈林山煤业公司将积极探索创新，凝聚全员力量，切实将集团“三会”精神转化为推动各项工作落实的实际行动，在高质量发展这条“赶考”路上迎难而上，抢抓机遇，乘势而为，始终保持不畏艰难、锐意进取的拼搏韧劲，苦练内功、提质增效，为全面建设高质量发展的一流能化企业集团贡献智慧和力量。
来源：潞安化工
