3月21日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力深入泊里公司，围绕提升掘进水平、攻坚关键技术及优化管理体系等进行调研并强调，要以科学思维统领全局，以目标导向压实责任，以协同机制激发管理效能，共同推动项目按期实现联合试运转。

王大力要求，一要科学施策，做到技术与管理相协调。要尊重科学、信任技术、遵循设计，确保所有工作建立在科学论证的基础上。要严格执行设计核心参数要求，通过数字化、精准化等的手段验证其合理性与科学性。要积极深入一线开展调研写实，从技术角度解释问题、论证各项措施的合理性、提供科学依据，从而优化工艺流程，形成“一矿一策”个性化施工方案。要强化“人-机-工艺-工序”协同，发挥各自优势，提高整体工作效率。要积极对照标杆，找差距、补短板、强弱项，深挖内部潜力，推动各项工作取得新突破。二要锚定目标，压实责任精准发力。要进一步细化矿井建设工程网络图，明确关键工程清单、质量标准和技术要求，强化工序衔接与过程管控，聚焦制约项目进展的关键环节，集中优势资源推动难点问题实现突破。要压实层级责任体系，实行巷道“专人专责”管理，将技术指标、工期节点细化分解至具体人，确保任务分解到岗、责任精准到人。要统筹协调生产要素，围绕设备、人力、物资等关键要素做好统筹，建立动态调配机制，保障有效作业时间，形成“以关键工程突破带动全局、以要素精准配置支撑实施”的攻坚格局，为项目有序建设奠定基础。三要协同联动，构建高效运转新格局。要健全多方协作机制，构建“两个层面三个角色”管理体系。要突出甲方层面在技术和决策上的主导作用，进行参数论证、方案优化及科学决策，实现技术方案与设计变更的动态优化，切实将技术成果转化为可执行的作业任务书与工程指标。要强化乙方层面执行主体责任，严格执行优化工艺标准，实行工序精细化管理，确保施工与设计精准对接，实现技术方案、生产要素、工序衔接的精准匹配，提升单进水平。要理清工作路径，创新应变，通过科学论证，有效破解工作过程中的问题模糊与执行偏差，加速推动项目建设。华阳集团相关业务部室负责人参加调研，并进行交流指导。  

来源：华阳新材料集团