“安全生产中，我们不仅要算出效益账，还要算出安全账。”近日，在常村煤矿综采一队安全工作例会上，队长闫越在讲解班组核算运行体系上说。在2024年的安全生产组织工作中，综采一队成绩斐然。原煤生产任务圆满收官，共计完成281.4万吨，顺利达年度产量任务目标。安全生产材料费用管控成效显著，相较于计划指标下降了0.9%，人工直接工效达到85.12吨/工......这些数字背后是班组核算体系在发力。

党建引领筑根基

班组核算不是简单的加减乘除。今年以来，常村煤矿综采一队按照潞安化工集团工作部署，认真落实常村煤矿全面预算管理体系。结合队组自身特点和工作实际情况，强化党建引领，逐步完善了班组核算运行体系，并围绕该体系多举措确保2025年各项工作顺利推进，进一步提升队组核心竞争力。

“我们将党员责任区与成本管控点深度融合，让每个党小组都成为降本增效的前沿阵地。”综采一队党支部书记李利军说。

在2303工作面，“党员示范岗”格外醒目。检修班班组长李亮亮正带领组员围绕“优化机尾联网工艺”的问题进行探讨。该队党支部自推行党员包设备责任制后，从党员到职工，从班组到队组，大家集思广益，献计献策，从支护、人工投入等方面进行持续改进。

此外，该队党支部在夯实班组核算工作开展中，通过构建“双向驱动”管理模式，实现基层治理效能的显著提升。该队打破传统层级管理局限，每月组织一次职工提案献策活动，将问题发现与解决端口前移至生产一线。同时，该队以“自下而上”的内部驱动力为核心，职工从被动执行转向主动作为，激发内生动力。通过搭建“问题发现、方案研讨、成果转化”闭环管理模式，让原有的“自上而下”的管理层级持续优化，形成“上级安排+职工反馈”的双轨运行模式。这种管理创新既保持了上级指令的执行力，又激活了基层首创精神，为队组高质量发展注入持续动能。

对标管理压责任

为有效实施班组核算运行体系，全面提升安全生产管理效能，综采一队创新实施了“班组对标提升工程”，通过构建“三级对标体系”，压实班组核算责任，推动管理重心下移，实现安全生产与经营效率双提升。

该队以班组为最小对标单元，将对标责任精准落实到副队长、班组长。“班组作为生产经营活动的基本细胞，其执行效能直接影响到队组安全生产是否高效。”闫越表示。通过层级递进管理模式，将对标压力传导至基层末梢，确保“真对标、真提升”。在制度设计上，建立“真实对标、高效执行、竞争激励”三大优势机制，通过月度验收评分与动态奖励分配，激发班组内生动力。

在对标实施路径上，创新构建“三维入口”体系。纵向对接各专业科室管理要求，由队部制定年度对标计划，各班组按需认领核心指标；横向拓展自主创新空间，生产、检修等不同班组可自主选择常村煤矿内外先进标杆开展对标。同时，畅通职工参与渠道，鼓励个人结合岗位实践提出创新项目。“我们建立‘双轨立项’机制，既保证规定动作不走样，又为基层创新留足空间。”该队技术员闫鑫介绍。

为确保对标工作取得实效，配套建立“双轨激励”机制。一方面将对标成果纳入班组月度考核，按项目完成质量给予0.1分/项的专项加分；另一方面设立不同分值的浮动奖励，由班组长根据贡献度自主分配。这种“分值”的双重激励模式，有效激发了职工参与热情。

“我们围绕班组核算运行体系，通过构建‘点线面’结合的对标体系，实现了管理效能与职工素质的双向提升，取得了显著成绩。李利军说。下一步，该队将持续深化班组核算运行体系，加强对标管理，建立动态优化机制，持续激活班组“细胞”动能，让班组核算融入每个生产环节，推动队组高质量发展迈上新台阶。

来源：潞安化工