2月5日，农历正月初八，新景公司各处红灯笼高高悬挂，在蓝天的映衬下十分喜庆。然而，防突工区探放水队安全员周凌云却错过了这样的景色，因为他正在井下紧盯显示屏幕，按照和队友研究出的方法，仔细跟进千米钻机预留分支点的参数。

“开分支要选对分支点，必须控制好流量和给进速度。要有耐心，不能急。”周凌云根据参数给出指令，“数据反馈分支点不明显，小王，向上多打一组！”

“收到！”声音从远处传来……

过去，周凌云只会打普钻，现在，他肩负起工长的职责，指导千米钻机队伍施工。在周凌云和工友们的努力下，1月份，新景公司充分运用千米钻机技术，推动全矿瓦斯抽放量提升至589.66万立方米，超计划11%。这样的变化，得益于去年集团开展的定向钻机专项培训。

2024年3月起，为提升各煤矿打钻业务技术管理人员和操作人员的技术能力，建立和培养优秀打钻人才队伍，围绕“定得准、打得深、抽得出”的目标，集团开展了一系列定向钻机专项培训。

此后，为继续解决日常工作中出现的问题，新景公司探放水队千米钻机专班邀请中国煤科西安研究院等高校专家教授、专业化队伍，每2个月组织一次视频会议，请教问题、分享经验。“这样的交流特别有意义，既能解决实际问题，还可以了解业界最新技术。我们还添加了专家教授、工长师傅的微信，可以随时询问学习。”周凌云说。

周凌云参加了4个月的培训，回想起这段经历，他感触颇深。培训前，探放水队打钻质量不高、打得不准，钻机司机只会简单操作，不会根据实际情况进行方向调整，一天最多只能打20米到30米。“归根结底，还是理论知识掌握少、实践少，只能干着急。”周凌云说，“集团组织的培训给我们‘对症下药’，用‘理论+实操’的方式，一边学习理论知识、交流分享经验，一边在井下实操锻炼，我们解决问题的能力提高不少。”

培训结束后，周凌云回到工作岗位。打算大干一番的他，心中产生了一丝顾虑：这是新工艺、新技术，操作环节复杂、难度增加，工友们能够接受吗？结合企业的实际情况，周凌云通过“师带徒、传帮带”的形式，帮助工友们掌握理论知识和实操技巧。

从“借力使力”到“自有自建”。新景公司千米钻机自有队伍整体水平得到较大提升。“现在，咱们队伍里80%的老机长已经完全掌握操作技能，针对新职工的培训也颇有成效，千米钻机司机有一多半是新职工。”新景公司防突工区主任陈小建说。

“新景公司组建自有队伍后，施工成本大幅降低，施工管理得到优化，通过严密设计部署、狠抓过程管控、建立正向激励机制等措施，千米钻机瓦斯治理成效显著提升。”新景公司副总经理孙锋民说。

2024年，新景公司建立的自有打钻队伍共配备了4台钻机，已施工钻孔41个，最大孔深300米，平均日钻尺量达40米/台，全年完成抽放量84.6万立方米、钻尺任务4.9万米。

新景公司千米钻机自有队伍是集团自有队伍建设的一个缩影。2024年，一矿、新景公司、平舒公司、开元公司建立了自有队伍，经过一系列理论培训与实操实习，集团自有队伍人才持续充实，自有队伍施工的钻孔数量不断增加，打钻水平有了较大提升。

操作台上跳动的数据曲线，应和着钻杆旋转的嗡鸣声穿透岩层。“终于解决了。”看到工友们成功预留分支点，周凌云长出了一口气，“我们的工作就是这样，关关难过关关过。还有一些小问题要处理，我得赶紧去和工友们碰头。”周凌云站起身来，整整衣服，忙着去解决下一个问题。

来源：华阳新材料集团