2月6日，高性能碳纤维项目专题会召开。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰参加并要求，紧盯目标、加压奋进，聚焦关键、攻坚克难，提速提效推进项目建设，力争把高性能碳纤维项目建成高端化、智能化、绿色化、高效化工程，打造成行业标杆项目。

听取华阳碳材公司关于2025年工作计划的汇报后，卜彦峰指出，高性能碳纤维项目是华阳集团的重点项目、头号工程，承载着企业转型的希望和未来，必须提升认识、凝聚共识，紧盯目标、加压奋进，聚焦关键、攻坚克难，以“志在必胜、干则必成”的信心和决心，把高性能碳纤维项目建成高端化、智能化、绿色化、高效化工程，打造成行业标杆。一是思想认识再深化。要勇于解放思想，转变观念，对于项目建设中的难点、堵点，要跳出问题看问题，用敢想敢冲敢做的精神，解决影响项目建设的供汽、供暖、供电、污水处理等各类问题，以思想破冰引领行动破题，以行动破题推动项目破局。二是工作举措再加力。要进一步细化完善项目时间表、任务书，紧紧围绕时间节点、总体目标，狠抓落实，以创新的方式、精准的措施推动项目提速提效，按照既定节点目标有条不紊推进。三是人员配置再优化。要对标同行先进，认真梳理岗位人员需求情况，优化配置，追求人岗相适的“乘数效应”。四是配套机制再强化。要完善项目考核机制，明晰激励考核规则，明确分工，压实责任，真正把工作落实到岗到人，做到目标亮相、考核亮牌、奖惩亮剑；要坚持项目推进会议机制，通过月度例会形式，及时解决问题、破解矛盾，通过督办考核方式，推进工作落实、举措落地，把例会开出水平、开出质量、开出成效，保障项目高效推进。五是市场定位再精准。要广泛调研，根据市场需求，结合产品定位，做好市场细分，选择合适的国内外目标市场，制定行之有效的营销策略，超前为产品变成商品、形成产值建好桥、铺好路。六是产业布局再优化。要立足当下、着眼长远，科学谋划三年、五年乃至更长期的规划，超前谋划技术迭代、产品升级事宜，力争把产业做成产业链、形成产业集群，以规划的前瞻性、技术的引领性，保障高性能碳纤维项目能够始终保持领先地位。华阳集团战略发展部、基本建设管理部、新产业管理部及产业技术研究总院相关负责人参加会议。

来源：华阳新材料集团