采煤工作面内，作业人员娴熟地操作着设备，割煤、拉架、推溜等一系列操作在顷刻间便衔接成一次小循环。在很多个这样的小循环推动下，采煤机完成了从工作面机头到机尾的一个大循环，也就是常说的“一刀”。对于郭晋峰来说，这“一刀”又“一刀”的循环，一干就是15年。今年刚过40岁的郭晋峰，在司马煤业公司综采队采煤一班当班长已是第11个年头，当他得知所在班组荣获集团“双十佳安全生产班组”时，眼睛里闪着晶莹的光，在岗前仪式上与工友们分享：“这份荣誉是集团和公司对咱工作的认可，一定要再接再厉，把这个班零事故的纪录保持下去，尽职尽责完成原煤生产任务。”

不畏难，敢啃“硬骨头”采煤一班现有员工48名，其中8名是去年新入职员工，平均年龄30岁。这几年，该班单班年产原煤连续超百万吨，班组曾先后被集团、公司评为“模范班组”“优秀班组”。

提起所在班组，郭晋峰一脸骄傲，一再强调：“不是我带得好，是这个班作风一贯就好，干工作总是能拧成一股绳，善打硬仗、能打胜仗。”谈到缘由，他说：“我26岁一参加工作就在这个班，当时的于平喜队长和夏委平党支部书记常来给我们指导工作，俩人踏实肯干、钻研上进的劲头深深感染了我和队里的其他年轻人，前任班长李伟、原鹏林、任斌也都身先士卒，争当表率，逐渐形成了我们的班风——不讲条件、不打折扣，坚决完成任务！”1302工作面是公司的“饭碗子”工程。去年9月份，随着综采工作推进，矿压显现明显、顶板压力突然增大，两边巷道受挤压，工作面窄得仅容一人通过，风大得人站那儿眼都很难睁开，开采条件极其困难，经常一个班掉四次机头就到下班点了。条件差、效率低、不出活，怎么办？郭晋峰积极与队长田腾蛟及时沟通反映情况，联合生产技术部协调解决，通过增开专用接送车辆将员工直接送到工作面、超前组织巷道维护、将冲洗巷道辅助工程分派给其他队组等有针对性的举措，保证了有效的采煤时长。开采煤机、拉支架、开皮带、开装载机、处理设备故障……工作面上这些活儿，郭晋峰和副班长王龙波、张学强都不在话下。他们仨带头迎难而上，勇挑重担。在每个作业环节，时刻保持警惕，紧盯现场安全，一旦出现异常情况，凭借丰富经验和扎实技术功底，迅速制定方案协调解决，成为了整个班组的坚实后盾和核心力量。在他们的带领下，采煤一班的员工干劲十足，团队凝聚力空前高涨。岗前仪式上，大家热烈讨论当班任务，结合现场实际建言献策，参与作业流程规划。到了工作面，班组成员紧密配合，迅速有序地投入生产。凭借这种拼搏精神，该班生产效率大幅提升，产量在各班组中遥遥领先。同时，他们还注重技术传承，定期组织内部培训，班组长毫无保留地将自己的经验与技术传授给新员工。在他们的悉心教导下，一批批业务精湛、责任心强的采煤人才不断涌现，为矿井的持续发展注入新力量。

守底线，严把安全关安全是煤矿企业的永恒主题。采煤一班以开展“四无班组”建设活动为契机，围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的目标，建立健全交接班制度、各岗位工种安全生产责任制、隐患排查制度、班组考核管理办法等规章制度，狠抓岗位标准化建设，促进班组成员安全意识和应急处置能力提升。     

隐患排查方面，该班采取跟班队干班中动态查，当班班组长集中查，发动党员、团员青年岗位自查的方式，对作业环境、生产过程进行全方位排查，对查出的隐患及时反馈信息，逐项落实整改，保证现场工程质量动态达标。事故管控方面，严把班前检查关、班中巡查关、班后复查关，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员、纪检员在班中的巡查作用，认真监督员工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，督促落实“手指口述”安全确认制度等，提高员工的安全自律意识。安全问责落实上，在班组内部实行了安全联保和责任追究制，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使员工切实感受到自己承担的安全责任，提高了员工抓安全的自觉性、积极性，自上而下形成了“我要安全”的良好氛围。“班组是安全管理的前沿阵地，管理考核是手段不是目的，我们扎扎实实抓好安全，为的是有效预防各类安全事故的发生，让每一位班组成员在安全的环境下工作，为公司的安全生产筑牢根基。”在1302工作面巷口，不同的颜色，各式的图案、标签、标牌，指明了各种安全事项，让安全管理、自主管理和自我控制“可视化”，让危险“显性化”，便于员工规避风险。走进采煤一班生活区域，走廊上一条条充满人情味的安全寄语抓人眼球，时刻提醒员工注意安全。一张张印有灿烂笑脸的全家福，贴在展板上，寄托着家人的殷切期盼。班组将安全文化“嫁接”到各个场景，安全意识在潜移默化中已深植在每个员工心中！站在新的起点上，综采队采煤一班将继承发扬“善打硬仗、能打胜仗”的优良传统，坚定信念、团结拼搏，逐梦煤海，为企业高质量发展接力奋斗！

来源：潞安化工