煤矿生产，安全为天。近年来，常村煤矿充分运用“六查”工作法，深入推进隐患排查治理，强化现场管理，实现了安全管理模式的重大转变，从末端被动治理迈向源头主动防治，为矿井安全生产奠定了坚实基础。常村煤矿运用“六查”工作法整治隐患成效显著。全矿安全事故发生率以及人员不安全行为数量均显著下降，隐患到期整改率达到100%。这一成绩的背后，是全矿上下的共同努力，也是“六查”工作法科学性与实效性的有力证明。 责任压实到现场

在常村煤矿，通过“网格化”包保管理模式，以“点、线、面”为单元的网格式安全包保管理体系，在每个网格装入“人、物、事、各类风险点”等信息，进行管理、运行和风险应急处置。从生产一线到日常生活区域，从地面设施到井下作业场所，常村煤矿将井下、地面生产现场及场所细分为众多网格状单元，成功建立起“横向到边、纵向到底、纵横交错、全面覆盖”的高密度、网格化安全生产监管责任体系。该体系实行“负责人全面包保、分管领导系统包保、专业科室业务包保、队组主体责任包保、岗位设备设施包保、安全监管责任包保”的责任制，形成了各层级各司其职、协同配合的网格化包保模式。通过“网格化”包保管理模式，常村煤矿进一步明晰了各层级的安全管理责任与具体内容，建立起科学高效的分工协作机制、顺畅有序的运行机制及规范严格的监督考核机制，实现了矿井安全生产管理的扁平化、精细化、信息化与人性化。2024年，井下437个巷道及作业点被精准划分至29个主体队组、11个业务包保科室，由安全监管部门的27人负责监管，从而建立起所辖区域全覆盖的网格化包保 “一张网”清单。安监部门依据“六查”溯源责任落实书，对检查出的典型问题隐患进行严格分析追责。通过对问题隐患的溯源，各科室共完善标准、制度、责任等24条，队组完善112条。 标准执行在现场

在2024年12月11日的现场检查中，开拓炮掘队的段忠慧在25采区水仓工作面敏锐发现有3架棚棚拉杆不直，这一静态重复多发隐患被他及时上报至队组。队组迅速依据《工程质量管理制度》展开整改，严格要求顶、帮部锚杆必须打设成线，背紧背牢且均匀摆放，前后成一条直线，每架棚顶设置6根，帮上每帮4根，数量必须充足，每根刹杆前后用木茬紧密背紧。相关队组在深入分析隐患根源后，认定此隐患的直接原因是当班架棚工对工程质量标准执行不力，随后对网格化包保人员和责任人进行了严肃考核。这仅仅是常村煤矿深化推行“六查”工作法以来的一个缩影。

以规矩为方圆则成，以尺寸量长短则得。为推动安全生产标准化“提档升级”，该矿始终坚持把安全生产标准化作为强化安全管理的有效途径，进一步完善安全生产标准化责任落实和管理考核体系，推动安全生产标准化动态达标。按照“先干对、再干好、一次干到位”标准化创建思路，对井下采掘、机电、运输等系统，细化日常标准化验收，大力推行“清单式”隐患排查模式，不断推动安全生产标准化水平向更高层次迈进。如今，走进常村煤矿的生产现场，醒目的安全标识随处可见，整洁明亮的巷道令人心旷神怡，每一项设备都有专人精心维护和检查，真正让标准成为习惯，让习惯符合标准。 “在这样高标准的环境下工作，我们心里无比踏实，同时也时刻提醒自己要规范操作行为，上标准岗、干标准活。”常村煤矿综采一队员工王岩由衷感慨道。 自觉执行为现场

常村煤矿综采一队作为“六查”工作法的积极践行者和受益者，精心制定并实施了员工隐患汇报激励制度。该制度遵循员工自愿排查、分级奖励、闭环管理的原则，不对员工自主排查安全生产隐患设定硬性指标或任务，充分激发了员工的主观能动性。

针对员工自主排查出的隐患，综采一队进行了分类，主要包括一般隐患、较大隐患、重大隐患三大类，并分别制定了明确的赋分标准。一般隐患汇报及处理赋分标准为10分；较大隐患主要涉及支架上较难处理的问题、工作面照明线和信号线、扬声器线道损坏等，其汇报及处理赋分标准为20-30分；重大隐患则主要针对工作面电缆、保护损坏、三部溜连接环损坏等可能导致大型设备停产事故的隐患，赋分标准为30-100分。自该制度实施以来，员工参与隐患排查的积极性空前高涨，累计汇报隐患达354条。其中一般隐患264条，合计加分2640分；较大隐患67条，合计加分1410分；重大隐患23条，合计加分900分。这一制度营造了人人关注安全、人人排查隐患、人人参与管理的浓厚氛围，构建起事故隐患齐抓共管的新格局。

在安全生产的道路上，常村煤矿将继续牢牢把握“安全舵”，筑牢坚实“安全基”，稳步跑好“安全路”，以扎实的工作和不懈的努力开创安全新局面，并向着更长远的安全周期奋勇迈进。

来源：潞安化工