近年来，大阳煤矿不断创新安全管理模式，形成“五化”联动格局，全链条压责任、全方位抓落实、全覆盖保安全，筑起安全防线，推动安全生产各项工作落地见效。

安全伙伴协议化。制定实施了《“安全伙伴”管理办法》，按照“同班组、同班次、同工作、同区域”和“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，落实自保、互保、联保管理。

关心关爱档案化。制定实施《“关心关爱对象”管理办法》，建立健全并实时更新本单位的《职工信息档案》。对有基础疾病的人员建立台账，成立“家属微信群”，队组负责人和党支部书记与家属互动等具体关心关爱事项。

“三违”标准清晰化。对“三违”认定细则首次按岗位进行了细化，“三违”标准变得更清晰，员工更容易掌握，并将安全确认“三违”标准量化延伸至员工的身体健康和思想稳定方面，全方位建立刚性约束条件，进一步督促岗位规范化作业，实现精准管理。

岗位作业流程明白化。对井上下143个岗位重新完善了标准流程，并汇编成册，同时在作业现场重点推行并检查了端头支护、坡段运输、爆破作业等20个一类标准流程的执行情况，旨在进一步提升员工的岗位操作技能，进一步夯实安全基础，提升工作质量，深化岗位管理，将“上标准岗”量化，使标准流程落地生根。

夜间突查常态化。从一线抽调一批经验丰富的职工成立了“安全督查小分队”，常态化重点开展四点班、零点班和特殊时段的突查工作，消除现场隐患、遏制“三违”现象，确保现场动态安全。

来源：兰花集团