12月26日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到兆丰铝电公司，围绕安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动开展情况进行督导检查。他要求，提高政治站位，对照方案要求，明确方法步骤，突出工作重点，高站位、严要求、重实效，扎实抓好专项行动。

就开展好安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，王大力要求，一是充分认识专项行动的重要性、必要性和紧迫性。要提高政治站位，高度重视专项行动，充分认识此次专项行动的重要性和紧迫性；主要领导要带头抓、亲自部署，严格按照上级整体部署，把握方法和步骤，一体推进、统筹落实，防范化解各类风险隐患。二是动真碰硬，扎实开展好专项行动。要根据行业特点，按照拉网式、地毯式、起底式要求，扎实开展自查，真找问题、找真问题，确保覆盖到每个部位、每个环节、每个岗位，实现全方位、全覆盖。三是狠抓问题整改，确保专项行动取得实效。要强化清单管理，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐项制定具体整改措施，实行限期整改，实现闭环管理；要举一反三，对反复出现的问题隐患，从根本上查找原因，从根源上消除隐患，夯实基础，完善制度，真正提高安全生产水平和安全保障能力。“两节”临近，王大力强调，各单位要合理组织生产，强化经营管理，确保企业安全稳定运行。

另据报道：12月25日，华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰到兆丰铝电调研时要求，加强岁末年初安全生产各项工作，超前谋划2025年工作计划，推动产业发展，紧盯市场变化，加快高质量发展步伐。

调研中，卜彦峰深入电解铝分公司电解车间和兆丰天成公司铝加工车间，实地了解工艺流程、设备运行、产品质量、市场销售、能耗管控等情况。卜彦峰强调，一是加强安全生产。临近岁末年初，安全管理必须到位，要深刻汲取事故教训，层层落实安全生产责任。从基层班组抓起，充分认识生产一线指挥的重要性，抓实一线管理，排查现场问题，严守安全底线，不碰安全红线，强化“我为安全着想”“我的安全我负责”的思想认识。二是超前谋划工作。总结2024年工作经验，巩固发展成果，谋划2025年工作计划，提出新思路、新理念、新举措。增强系统观念，分析思考铝电板块发展目标，推动工作取得效果。加快形成明年工作的施工图、任务书和责任账，在政策落实上下功夫，在科技创新上下功夫，在提质增效上下功夫，在重大工程项目建设上下功夫，进一步练好内功提高发展水平。三是推动产业发展。积极推进技术改造，向技术改造要效益。进一步延伸产业链，做好铝土矿开采、铝精深加工和电解铝生产等各项工作，调整产业结构，优化产品种类，开发附加值高的产品，提高盈利能力。四是紧盯市场变化。增强市场竞争意识，坚持围绕市场转，跟着市场干，加强市场研究，尊重市场规律，推动企业高质量发展。

来源：华阳新材料集团