12月25日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到钙基新材料公司，围绕安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动开展情况，进行督导检查。他要求，提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，明确方法步骤，突出工作重点，拉网式、起底式、全覆盖，高站位、严要求、实举措推进专项行动，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，坚决守牢守好安全防线。

听取钙基公司负责人所作的汇报后，王大力就如何推进专项行动落实落地提出五方面要求。

一要提高思想认识，将专项行动作为重中之重。要站在讲政治的高度抓安全生产，同步推进安全生产与经营发展，统一认识层层动员，确保干部职工深刻理解专项行动的紧迫性与重要性，并严格按照方案逐条逐项落实。

二要精细方法步骤，全方位精准落实。要以拉网式、起底式、全覆盖的方法，立足重点工作，逐条逐项分解任务，明确责任人，进行全面清查，理清安全管理“家底”，精准掌握现场动态，做到底数清、指数明。要紧盯“两重点一重大”，加大整改力度，杜绝隐患反复，推动自动化控制与设备维护升级，实现安全可防可控。要加强非常规作业变更管理，利用视频监控严查“三违”，管控人的不安全行为。要全方位排查消防设施，保障其完好可靠，同时开展好应急演练，确保关键时刻会应急。

三要突出问题导向，创新性整改提升。要建立详细的问题台账，从工艺图与操作规程一致性、工艺变更规范等方面入手，认真分析，逐一针对性整改到位。要列出习惯性违章行为清单，深入剖析根源，结合实际，通过教育引导、监督检查“双管齐下”开展整治，引导职工养成良好安全习惯。

四要把握关键节点，暖心守护平安。临近两节，要提前安排好安全生产工作，加强值班值守，减少非必要检维修作业，对重点作业实施全程监护，严格票证审批流程，做好安全预想。同时，要多举措关怀职工，确保职工安全祥和过节。

五要持续完善管理，确保落地见效。要不断优化流程，补充完善制度，将安全管理量化细化，提升精准性与有效性，推动局部管理向系统化管理转变，切实提升本质安全水平，为公司经营发展提供坚实保障。

王大力要求，碳基新材料公司要立足管理职责，做好监督、服务、指导工作，以专业化力量有序推进专项行动。 

来源：华阳新材料集团