常村煤矿牢固树牢效益和发展意识，以主动突破、踔厉奋发的干劲，在加快推进安全生产目标任务攻坚中，转变经营理念与模式，不仅有“量”的突破，更有“质”的飞跃，形成了飞禽走兽老虎机新的增长点、增长极，向矿井高质量发展快速迈进。

稳中求进激发内驱力  常村煤矿综掘一（1）队围绕“走在前、善作为”的目标要求，从安全生产、隐患整改、新设备等方面，以激发队组内驱力和突出价值创造贡献度为突破点。通过改进工作模式，向掘进提效“叫板”，抓落实、抓成效，创新创造安全作业环境，安全生产工作融合发展基础日益夯实。“由于每天移动主机架、照明和线缆，需要投入大量的人力和时间，且每班至少需要3到4人完成，造成现场安全生产标准化程度不高。对此，我们集思广益，通过制作‘一种摄像头主机、照明及缆线自移一体架’，不仅减少了现场人员投入，也提升了工作效率。而且每班可减少人工投入2人，节约人工工资580元，每月可节省工资1.68万元，并杜绝了现场因拽脱线路而造成的安全生产事故。”综掘一（1）队队长李铭介绍。

对于一个队组来说，最基础的工作莫过于安全。面对不足和难题，综掘一（1）队想方设法提升掘进进尺，建立相关台账，将年度进尺目标细化到月、分解到天、明确到具体的党员干部，严格以安全指标、质量指标、成本指标完成情况进行绩效考核。例如，该队井下使用的磁力启动器因经常发生隔离开关损坏事故，不但处理周期长、缩短了隔离开关寿命，还极大影响了掘进效率，增加了安全隐患。该队技术人员结合实际，多次调研后，形成统一技改方案：将开关保护电源回路中串入一个急停闭锁按钮，同时把两个备用接线柱与外接急停闭锁按钮连接，使得在开关分闸状态下，未断开隔离，只断开急停闭锁按钮，就可以断开控制回路进行合闸操作。此方式不仅有效延长了开关寿命，还减少了隔离开关因操作频繁造成的损坏频次，工作质量得到大幅度提升。“面对年初制定的工作目标，为确保完成安全生产任务，我们引进了‘液压钻车’，并对标学习了该设备的操作技能，目前在2306皮顺进行试验使用。同时，党支部延伸党建触角，深入探索工作新模式，组建了党员干部‘红色先锋队’，急难险重走在前，干在先，为队组高质量发展积攒后劲。”该队党支部书记李保丰说。创新管理提升竞争力综采二队作为常村煤矿的高产队组，承担着矿井产量的“三分之一”。安全稳产不仅是员工的“心中想”，也是推动队组生产力合理布局、生产要素优化运行的“助力剂”。稳产，必须有安全做保障。综采二队强化安全教育培训学习，倡导“人人都当安全老师”，实施轮流上台“讲课制”，员工结合自身工作经历和发生在自己身边的事故，讲安全、讲教训、讲经验，进而提升员工整体安全素质。同时，常态化开展每班安全例会学习，特别是针对《黑色三分钟、生死一瞬间》专题培训视频，潜移默化做到了看明白、想明白、干明白。另外，不断充实和完善了班组安全管控措施，积极运用“六查”工作法，超前预判、提前干预，全覆盖、无死角推进现场“体检式”精查，坚决遏制“不安全行为”和事故隐患的发生率。 “在全队齐心协力提升产量的同时，作为党员干部既要当好‘前锋’，敢于啃下硬骨头；还要当好‘后卫’，善于发现员工急难愁盼的民生实事，着力解决关系员工切身利益的烦心事，为安全生产保驾护航。”综采二队党支部书记莫保军表示。值得称道的是，该队聚焦技术创新，实施改制了“喷雾、冷却水路自动启停装置”。由于综采工作面煤溜沿线喷雾和电机冷却水路的启停全部由岗位司机人工操作，时常出现未能及时开启或停止，造成煤尘扬起、电机温度升高、积水等问题，导致煤质降低、损坏电机、不安全行为的发生。据此，综采二队利用皮带喷雾洒水装置原理，将电磁阀接入煤溜沿线喷雾和设备启停控制系统中，根据设备的启停信号，控制电磁阀的启停，从而控制喷雾和冷却水路的自动开启和停止，避免了以上问题的出现，实现了经济和环境发展互利共赢的良好局面。“在安全生产的道路上，要多路径确保员工生命安全。结合工作实际，我们不断推进技术管理改革，瞄准解决技术创新的‘老大难’问题，一点一滴、一步一个脚印认真探索推进，同心协力跑出自己的‘加速度’。”综采二队队长何凯说。

来源：潞安化工