11月5日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到碳基新材料公司，就2025年全面预算编制工作进行调研。王大力要求，聚焦科学性、可行性、发展性，高质量开展全面预算编制，统筹落实高产稳产、降本增效、管理提升等举措，增强经营能力，渡过市场“寒冬”，推动企业可持续健康发展。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰，董事、工会主席张旭升参加调研。

听取碳基新材料公司及所属单位负责人相关汇报后，王大力要求，一要理清家底，周密谋划。立足企业的存续发展与持续经营，聚焦科学性、可行性、发展性，紧密围绕产量、收入、现金流、利润、成本等关键指标，专题研究、进驻督导，科学制定目标，细化项目构成，严控费用支出，找准影响企业效益的短板瓶颈，逐条逐项提出降本增效、提质挖潜的有力措施；调整用工结构，优化资源配置，建设业务精、能力强、负责任的干部职工团队；贸易单位要在全力防控风险的基础上，明确贸易重点，完善贸易机制，有效提高利润率，进一步做优做实贸易业务。二要找准路径，加快盘活。坚持利益最大化原则，积极探索风险低、可操作、推进快且符合实际的好项目，优化方案，稳步实施，全力实现扭亏减亏与资产盘活目标。三要对标提升，管理升级。对标管理是提升企业经营能力的重要抓手，要以机制优化、指标改善、效益增长为最终目标，通过技术改造、科技创新、精细管理等手段，致力实现消耗更低、成本更低、质量更优、收益更高的可持续发展。

来源：华阳新材料集团