近日，位于飞禽走兽老虎机：阳泉市的山西华储光电有限公司车间内机器轰鸣，产品订单饱满，货供飞禽走兽老虎机：内外。

产品制造车间内机械臂灵活挥舞，经过激光划片、焊接、排版、质检等工序，一片片晶硅光伏组件顺利下线，一系列专业性要求极高的工种全部实现自动化。该车间组长冯云介绍，数智赋能让焊接质量更高，P型、N型光伏组建良品率分别在99.7%、99.2%以上。

新兴产业蓬勃发展的同时，煤炭产业同样势头良好。1月至6月，山西华阳新材料科技集团（以下简称华阳集团）累计综合单产16.3万吨/个/月，打造了6个日产万吨队组。

传统产业和新兴产业可喜变化的背后，是华阳集团体制机制的科学变革、生产要素的创新性配置、人才队伍的有效支撑。

变革科研体制，推动产学研深度融合

近年来，华阳集团持续推进煤炭产业优化升级、减排降碳，在重塑传统产业竞争优势的同时深耕新能源新材料产业。今年，华阳集团86.87%以上的投资集中在传统产业升级改造、新兴产业发展壮大上，加快培育和发展新质生产力。

在这个过程中，产学研协同发展、深度融合是关键一招。华阳集团“一企一策”研究科技创新工作。去年，华阳集团打破各产业独立发展的传统模式，成立产业技术研究总院，下设智能矿山、新能源、新材料3个研究分院，全面推动创新生态体系建设，集聚创新资源，催生创新成果。

为实现“研发带动生产、生产促进研发”目标，华阳集团让部分生产企业负责人兼任产业技术研究分院院长，把人、财、物集中起来，变革研发管理制度，推行“谁受益、谁投资”，成熟一批，立项一批。

“产业技术研究总院作为研发平台、管理平台、产业孵化平台，既能在一线推动产业化，又能调动、整合创新资源，上下充分互动，研发效率、落地速度、成功概率都大大提高。”产业技术研究总院院长王可琛表示。

这项被称为从“一副担子”到“两副担子”的改革，一子落，迎来满盘活，科研转化效率在不到一年时间里成倍提升。

智能矿山分院积极开展基于5G（第五代移动通信技术）的远方漏电试验装置研究、AR（增强现实）-VR（虚拟现实）技术在煤矿安全隐患智能预警方面的研究与应用等。新能源分院围绕钠离子电池产业发展，致力于开发低成本、高能量密度材料，开展电池设计与试制、系统设计与研发、平台搭建与示范等方面研究。新材料分院以先进碳材料、高端碳纤维、高分子材料和其他功能材料为研究方向，努力攻关行业关键、“卡脖子”技术。

目前，产业技术研究总院已有28家企业、13个研究院所入驻，与中国科学院、北京大学、浙江大学等单位合作，延伸出21个研发创新平台，柔性引进高层次人才39名，搭建拥有540名专家的智才库，组建46个创新工作室，不断推动创新发展。

变革激励制度，企业与人才双向奔赴

前段时间，工作了29年的华阳集团新景公司机电工区检修队副队长温文文“人逢喜事精神爽”。

今年7月，温文文被评为华阳集团优秀共产党员标兵。按照华阳集团考核激励政策，他可获得集团级奖励8000元。以温文文命名的技能大师工作室成立，新景公司一次性奖励工作室3万元。

“华阳集团薪酬激励向关键岗位核心人才、创效增收贡献突出人才倾斜，职工多劳多得，工作积极性更高了。”温文文很是高兴。

今年以来，华阳集团实施精细化管理、差异化考核，健全技术、工程、操作人才培养激励体系，在解决问题的同时完成建章立制和体系构建，引导企业与人才双向奔赴。

华阳集团坚持以增活力、提效率为中心，围绕经济技术指标，差异化制定契约目标，与40家单位签订年度经营业绩责任书，将企业经营业绩与年度考核挂钩，依据考核结果调整退出岗位3人，不断压实管理层政治责任、经营责任以及管理责任。

同时，华阳集团完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，实行“人随岗走、以岗定薪、岗换薪变、优绩优酬”，提高绩效分配比例，实现薪酬能增能减。目前，华阳集团绩效工资占比达52%。该集团全面推行市场化用工，优先消化安置富余人员，鼓励地面富余人员转岗到井下、外埠单位等缺员岗位，并向偏远煤矿发放激励薪酬，促进人员合理流动。

华阳集团煤炭产业“八个专班”得了实惠。今年，“八个专班”协同发力，有效破解“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”安全生产掣肘难题，促进安全高效生产。今年1月至5月，华阳集团奖励“八个专班”1128.6万元。前5个月，榆树坡公司利润超计划6502万元，获得奖励52.15万元。

最近，新景公司综采一队、平舒公司开二队、二矿掘七队等14个队组的职工同样尝到了差异化考核的甜头。这些队组由于上半年产量、进尺创新高，分别获得华阳集团给予的10万元至15万元奖励。

来源：中国煤炭报