总进尺4111米，全员工效达到0.35m/工，综合得分位列集团掘进队之首，“最强掘进队”成为它最新的标签，这就是新元公司综掘一队一组。出色的成绩使该队组获得了集团2023年度“工人先锋号”荣誉称号。

严抓标准 规范管理

2023年3月17日四点班，综掘一队一组生产一班掘进机司机张师傅正操作一台EBZ-220掘进机在9111回风巷进行掘进作业。行至巷道200米处时，由支护工挑起钢带打好支护后，当班跟班的综掘一队一组队长李超拿出随身携带的卷尺测量巷道中线，他发现此时中线距离是2.95米和2.65米，比规程规定的3米和2.6米右偏了51厘米，于是他立即招呼张晓东赶紧停下来进行调整。

“标准就是规范，差一分一毫都不行。”李超强调。

一个能打的“先锋队”，少不了好头儿来带。李超扎根队组14年，从技术员一步步成长为队组“领头人”。“过去严格要求自己，现在严格要求队伍。”用他的话说，“只有严格执行标准化，才能保证队组人员的安全作业，这是为企业安全负责，更是为员工的安全负责。”李超向记者介绍：“我们在现场操作中，不仅严格按照规程措施来执行，而且还要求不能有浮煤，不能有炭块。掘进巷道管线敷设时，风、水管路采用构架固定，敷设整齐，间距均匀，标识牌规格一致、内容齐全。电缆悬挂要求横平竖直一条线。”除了巷道管线的敷设，李超还对井下巷道成型、皮带、支棚等井下作业制定标准化管理制度，用李超的话说，“队组管理和经营家庭是一样的，家里乱七八糟不光影响心情，还容易出现磕碰，存在许多安全隐患。”

在李超的严格要求下，凡是综掘一队一组作业的工作面，都是干净整齐的，为后续采煤作业创造了良好环境，保障了采掘衔接。

科学管理 有序衔接

提高工效，离不开人员的科学管理。综掘一队一组现有职工103人，其中岗位合格证持证96人，特工证持证30人，新得持证6人。在李超的管理要求中，尤为关注员工的素质和技能的提升。他认为，只有技术过硬，才能应对工作面的突发情况，才能保证正常生产接续。

为此，在提高安全素质方面，李超要求员工每日登录新元公司学习平台，学习安全法律法规、事故警示教育、安全生产知识等内容，并通过安全知识学习与考试进行积分，每月不得低于300分，将积分与月度安全奖挂钩，月底兑现。在提升安全技能方面，李超推行岗位流程标准化作业管理，将5个工种原有岗位流程标准化标准进行“瘦身”，为岗位职工制作配发岗标卡。利用实操培训基地，对特殊工种工作人员进行定期培训，培训合格后持证上岗。结合安全包保工作，包保队干不定时到包保班组现场检查指导，保证员工在岗位上正规操作。

合理的出勤和政策激励也是该队提高掘进效率的主要原因。“技术员每天都会提前分析研究第二天的工作任务，根据工作量安排人员出勤，确保将精干力量用在刀刃上。每月为各班组划定基础值、奋斗值、挑战值三个档的任务计划，每米的结算单价分别按照正常定额的1.0倍、1.2倍、1.5倍进行结算，让能干者肯干者得‘实惠’。”李超介绍说。

精良装备 提升工效

工欲善其事必先利其器。先进的技术装备是确保工效的主要因素，为此，综掘一队一组引进了EBZ200M-2掘锚护一体机、自移式机尾、液压钻车以及锚索液压涨拉装置等先进掘进装备。

“我们原先是采用风动锚杆钻机，相比较而言，掘进效率低，搬运不方便，导致在有限空间进行维修、使用时会难度增大。执行元件多，出现故障维修难度大。”李超介绍说。

为了解决这些问题，该队引进液压锚杆钻车。这套设备具有适应性强、安全性高等特点，根据巷道不同高度等情况，通过平台升降调整人员的作业高度，从而实现巷道顶板、帮上的锚杆孔、锚索孔及探测孔的机械化作业施工，人员站在永久支护下，操作临时支护油缸缓缓升起，降低了冒顶被砸伤的危险，实现了循环作业缩短，单进水平提高。

除了液压锚杆钻车外，该队在引进掘锚护一体机后，使单根顶锚索时间由20-25分钟减至8-12分钟，每根支护节省13分钟左右。皮带配备自移机尾，可将延长皮带时间由3小时压缩至1.5小时，相关岗位工数量由3人减至2人。锚索张拉装置与原先电动张拉泵相比，单根锚索的张拉时间由2-3分钟，缩短至10-15s，整体可提高效率约20%。

来源：潞安化工