日前，为认真落实公司项目建设“三保一控”总要求及“预算不能超概算，结算不能超预算”的目标，唐安煤矿主动施策，坚持监督与服务双轮驱动，全力助推项目建设提速加码。

主动靠前服务。接公司项目管理要求后，全面、精准、系统地梳理、分析工程建设各环节的主要风险，深刻剖析产生原因，补识关键控制点，完善控制措施，从源头确保了制度流程的有效设计，通过强化基础管理，在项目服务上发力，保证了项目的高效实施。

目标分解到人。在《工程项目管理目标责任书》的基础上，根据本年度项目所处阶段的特点，结合专业职能部门工作职责详细分解，形成横向到边、纵向到底的责任体系。通过倒逼责任落实、通力协作配合，从源头实现对项目安全、投资、质量、进度、工期等方面的目标控制。

督导精准到位。该矿内控监督部门围绕工程项目关注风险展开，强化工程建设全过程监控，通过查漏补缺，与现场人员面对面、一对一的培训交流，确保关键控制执行到位，管理程序符合规定。

来源：兰花集团