今年以来，同宝煤业开拓队立足安全生产实际，以强化现场管理为切入点，利用班组建设和深化管理，引导干部职工认真履行安全生产职责，稳扎稳打提升炮掘进尺，确保15108回风顺槽开拓工作安全顺利实施。

紧盯现场，优化工艺促掘进

在煤矿掘进施工被誉为矿井的“开路先锋”，直接影响矿井的生产接续。“要想进尺上得去，必须提高掘进工效。”开拓队队长任玉龙说。“工欲善其事，必先利其器。”该队将15108回风顺槽作为“试点区域”，努力探索提升掘进效率的思路方法。组织各班经验丰富、技艺熟练的“爆破能手”到工作现场勘察巷道地质条件，根据规程制定的光面爆破技术措施，建言献策。“在施工作业中根据不同岩性进行爆破设计，适时调整炮眼布置及装药量等技术参数......”

“根据岩石硬度调整炮眼间距，通过钻杆的选择提升钻眼速率。”

“根据岩石破碎情况控制装药计量和距离，通过钻杆长度和施工炮眼角度解决巷道成型难题，同时根据巷道顶板压力情况改进了支护工艺。”

在井下掘进现场，大家你一言，我一语，现场氛围热烈，分别提出自己的“金点子”。在各班组集思广益，相互配合下，最终找到了一种15108回风顺槽掘进的爆破方法，有效提升了炮掘巷道的掘进水平，同时巷道成型也得到了显著改善。

夯实基础，增强班组软实力

俗话说的好，“没有精钢钻，不揽瓷器活”。开拓队着力在建机制、提素质、聚合力上下功夫，激发班组内生动力，调动每一名职工的积极性，激活每一名班组职工的潜能。该队狠抓刚性制度贯彻落实。先后在班组中建立健全了“班组管理制度”“班前会和交接班制度”“文明生产管理制度”“班务公开制度”“安全绩效考核制度”等制度。用严格的制度约束人，有效维护职工切实利益，使各项工作管理规范化、正规化。针对新职工缺乏工作经验，对岗位情况不熟悉的现状，该队精心挑选了责任心强、工作经验丰富的老员工分别作为师傅，通过师傅的言传身教，“手把手”教学，使其获取实践经验，尽快熟练工作。

为了提高职工们学习的自觉性和效果，该队利用班前会、微信工作群、每日一题等时间、平台，让干部职工上讲台“讲标准、讲业务、讲案例”。“‘员工上讲台’让我体验了一回当老师的感觉。其实，我也不会上课，就是将自己在日常工作中琢磨出的一些小技巧、小点子说出来与工友分享，年纪大点的师傅将他们多年的工作经验分享给我们年轻人，达到提高工作效率的目的。”开拓队员工小冯说。

“三心”管理，实现安全“零目标”

“没有规矩，不成方圆。”安全是一切工作的起点和终点，而班组是矿井安全生产的前沿堡垒。创新了“三心”工作法。制度建设“放心上”，建立健全班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化，引导班组员工正规循环作业和规范操作。规范班组现场作业流程，做到班前检查、班中巡查、班后复查，重点查安全隐患，做好班后工作总结、隐患分析工作。细节管控“放心上”，将安全技术交底作为开工前的必学项目，班组干部提前进行安全风险辨识，并在现场进行手指口述，确保职工做到“心想、眼看、手指、口述”。帮教帮扶“放心上”， 利用安全活动日，组织职工观看安全事故案例，剖析事故存在的问题。开展 “以案施教、现身说法”活动，讲述亲身经历的“三违”经过和教训，让其他职工受到警醒，切实做到“一处有违章、处处受教育”，持续提高班组的安全生产水平。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今后即便面对重重困难和挑战，我们开拓队将继续以尽职尽责的态度对待每一项工作，以精益求精的行动完成每一项开拓掘进任务。”该队队长信心满满的说到。

来源：兰花集团