4月23日，华阳集团召开总经理现场办公会暨七元矿井建设推进会。党委副书记、副董事长、总经理王大力参加会议并要求，锚定目标、坚定信心，扎扎实实做好十个方面工作，确保按期实现联合试运转。党委常委、副总经理曹怀建参加，党委常委、副总经理郭东杰主持。

在听取七元公司相关汇报后，王大力指出，每一项工程的建成都不会一帆风顺，都要经历重重困难。对于七元项目来说，越是临近投产的时候，越是攻坚克难的时候。大家要锚定目标、坚定信心，全力以赴推动各项工作，确保按期实现联合试运转。

王大力提出十个方面要求。一是积极沟通设计院，严格审核图纸，确保供图及时到位，提升技术管理能力。二是科学排定计划，优化施工工序，提高掘进效率。三是加强工程质量管理，依法依规管理，做好造价的编制和审核，执行工程日例会制度，压实监理单位、施工单位各方责任，加大考核力度，坚决把好工程质量关。四是优化招标流程，提高办理效率，指定专人负责，严把材料质量关口。五是加强与施工项目部协调，配齐施工人员，严格人员培训，保证全员持证上岗。六是做好生产准备工作，明确责任人，详细排定计划，完善联合试运转方案。七是认真梳理各项任务，实行清单化管理，细化分解任务。八是压实全员安全生产责任制，履行甲方安全生产主体责任，做好取证培训、安全管理人员配备、施工队组安全管理、重大隐患判定、安全管理能力评估等工作，牢牢守住安全的底线。九是完善局扇管理制度，强化制度落实，准确评估瓦斯抽采效果，采取针对性措施，实现抽采达标。十是建立问题清单，形成一张表，实现任务具体化，定期梳理工作完成情况，查找存在问题，提高解决问题的能力。

会上，曹怀建、郭东杰围绕七元推动矿井建设、按期实现投产目标提出具体要求。

来源：华阳新材料集团