重大工程项目是企业发展的“压舱石”。今年以来，伯方煤矿紧紧抓住项目建设这一关键，以“责任清单”促“项目清单”落地，有效激活项目建设单位的工作积极性，为项目按期完工投运提供强有力的保障。

制定责任清单。成立重点工程项目推进领导组，对关系企业发展的重点项目工程全面梳理分类，确定任务节点，明确项目进度要求。同时，按照“谁分管、谁推进”的原则，明确项目分管领导责任，强化“交账”意识，全力保障新建项目开工落地和续建项目有序推进。

强化统筹落实。牢牢扭住项目建设“牛鼻子”，以责任落实为抓手，科学制定推进计划，形成了涵盖20余个重点项目工程的责任清单，持续强化项目管理单位质量管理责任落实和各方安全环保责任落实。强化统筹协调，矿领导全程参与，项目管理部门严格执行“月分析、月汇报”工作机制，及时解决项目建设中的重点事项、重大问题、重要情况，保障项目工程顺利推进。

严格考核兑现。依据契约化目标管理考核细则，赋予项目管理责任人对工作中配合不力、推诿扯皮单位的交叉和跨口考核权力。同时，将重点项目工程纳入各分管领导和项目管理单位年度契约化目标考核项目，年终按照目标责任考核办法，对相关责任人进行奖罚，确保各项重点项目工程如期完工。

来源：兰花集团